Beratung für Familienunternehmen und Mittelstand

Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und Nachhaltigkeit meistern.

Unsere Expert:innen für Mittelstandsberatung und Familienunternehmen begleiten Sie bei Ihrer Transformation – langfristig und nachhaltig.

Ihr Experte für Fragen

Uwe Rittmann ist Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC Deutschland

Uwe Rittmann
Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC Deutschland
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Erfahrung, Kompetenz und Leidenschaft für Ihr Unternehmen

Schwierige Rahmenbedingungen und viele weltweite Krisen bedeuten auch für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien eine Zeitenwende. Digitalisierung, Fachkräftemangel, ungeklärte Nachfolgeregelungen, disruptive Technologien, verschärfte Regulatorik, steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit, geopolitische Konflikte und Kriege, globale Neuordnungen: Auf so ein Umfeld können Unternehmen oft nur mit tiefgreifender Transformation bis hin zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle begegnen. PwC ist auf diesem Weg Ihr verlässlicher Partner und unterstützt Sie mit einer einzigartigen Beratung – denn auch Ihr Unternehmen und Ihre Familie sind einzigartig.

„Familienunternehmen sind meine Leidenschaft, und auch nach 30 Jahren als Berater finde ich ihre Innovationskraft, ihre Werteorientierung, ihre Veränderungsbereitschaft, ihre Nachhaltigkeit und ihren Mut immer wieder faszinierend und freue mich, viele von ihnen begleiten zu können.“

Uwe Rittmann,Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC Deutschland

Unsere Services für Familienunternehmen und Mittelstand

Grüne Transformation braucht eine ganzheitliche Strategie.

KI wird für den Mittelstand massentauglich.

Unternehmen sollten mehr für ihre IT-Sicherheit tun. Wir zeigen, wie das am besten geht.

In Zukunftstechnologien investieren heißt, in die eigene Zukunft zu investieren.

Eine gelungene Nachfolgeregelung und Übergabe sind die Voraussetzung für den Unternehmenserhalt.

Klar strukturiert, immer wieder überprüft und auf Sie zugeschnitten: Ihr Vermögen gehört in gute Hände.

Selbstreflexion und Spielregeln: Alles was Sie rund um Familienverfassung, Gremienarbeit und Inhaberstrategie wissen sollten.

Prozesse und Unternehmensfunktionen auslagern: So verschaffen Sie sich Freiräume für Ihr Kerngeschäft.

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Digitale Produkte & Tools für den Bereich Mittelstand

Wealth Compass

Große Privatvermögen sind komplex: Die verschiedenen Vermögenswerte teilen sich oftmals bereits über viele Generationen hinweg auf einzelne Familienmitglieder auf. Die Vermögensaufstellung kann schnell unübersichtlich werden und ist bei manueller Verwaltung besonders anfällig für Fehler. Der Wealth Compass ist eine digitale Reporting- und Vermögensmanagement-Lösung, die Ihr Vermögensportfolio ganzheitlich und übersichtlich darstellt.

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Remote Work Assistent

New Work möglich machen und dabei Risiken vermeiden: Zeitgemäße Unternehmen müssen dem Wunsch von flexiblen Arbeitsstrukturen nachkommen, um Nachwuchskräfte zu gewinnen und bestehende Mitarbeitende zu binden. Sowohl für Ihr Unternehmen als auch für die Mitarbeitenden besteht durch temporäres Homeoffice im Ausland („Workation“) die Gefahr zahlreicher (steuer-)rechtlicher Risiken. Der Remote Work Assistant ist eine Komplettlösung, die die weltweite (steuer-)rechtliche Expertise von PwC in einer einfach zu nutzenden Applikation für Ihre Mitarbeitenden bündelt und so temporäres Arbeiten in bis zu 40 Ländern ermöglicht.

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Climate Excellence

Mit wenigen Klicks wissen, wie sich Klimarisiken und -chancen auf Ihr Portfolio auswirken könnten. Wählen Sie in unserem Tool verschiedene physische und transitorische Klimaszenarien und gewinnen Sie nicht nur ein Verständnis von den Risikotreibern, sondern auch von möglichen Chancen des Klimawandels. So schaffen Sie gleichzeitig die Basis für Ihre materialitätsorientierte Berichterstattung, die immer den aktuellen Standards entspricht.

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Workday

Mehr Erfolg mit innovativen Lösungen von PwC und Workday: 
Unabhängig davon, ob Sie mit Ihrem Unternehmen wachsen, in neue Geschäftsbereiche expandieren oder Ihre Mitarbeiterschaft voranbringen wollen: Die Partnerschaft von PwC und Workday hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen mithilfe von innovativen technologischen Lösungen und einem ganzheitlichen Ansatz zu transformieren.

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Whistleblower and Ethics Reporting Channel

EU-Hinweisgeberrichtlinie einfach und schnell umsetzen: 
Daten- und Verbraucherschutz oder Umweltrecht: Die EU-Hinweisgeberrichtlinie schützt Personen, die Verstöße gegen Unionsrecht in diesen und vielen anderen Bereichen melden. Seit dem 17. Dezember 2021 sollten Unternehmen mit 250 oder mehr Mitarbeitenden die Richtlinie umsetzen und vertrauliche Kanäle für Hinweise einrichten. Unsere Expert:innen unterstützen Sie bei der Umsetzung der Richtlinie und berücksichtigen Ihre Branchenanforderungen.

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Webcastreihe Familienunternehmen und Mittelstand im Wandel: Erfolgsfaktoren für die Zukunft

Regulatorik und Bürokratie, Fachkräftemangel und Energiepreisexplosion, marode Infrastruktur und geopolitische Krisen, fehlende Nachfolger und Zersplitterung des Gesellschafterkreises. Familienunternehmen stehen vor immensen Herausforderungen. Wie meistern andere Familienunternehmen den Transformationsdruck? Und was verändert sich in der Zukunft für den Standort Deutschland? Antworten auf diese Fragen gibt es in unseren Webcasts.

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Ihre Expert:innen bei PwC

Uwe Rittmann

Uwe Rittmann

Leiter Familienunternehmen und Mittelstand, PwC Germany

Dr. Andreas  Focke

Dr. Andreas Focke

Partner, PwC Germany

Dr. Bernd Roese

Dr. Bernd Roese

Standortleiter Frankfurt, PwC Germany

Dr. Bernd Roese ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater. Als Standortleiter gibt er der Kompetenz seiner über 3.400 Kolleginnen und Kollegen in Frankfurt ein Gesicht – insbesondere gegenüber dem Mittelstand. Sein Anliegen ist, die Potenziale der Region zu nutzen und zur Entwicklung des Rhein-Main-Gebietes beizutragen.

Christine Flath

Christine Flath

Partnerin, PwC Germany

Karte Standorte PwC Deutschland

Unsere Standorte

An 20 Standorten in 13 Bundesländern, von Kiel im Norden bis München im Süden ist PwC für Sie da und berät und unterstützt Sie bei der Wirtschaftsprüfung, Steuer- und Unternehmensberatung und vielen weiteren Themen wie Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit, Cloud-Strategie, Rechtsberatung.

Ein ganzheitlicher Ansatz und praxisorientierte Lösungen mit größtmöglichem Nutzen für Sie. Das ist unser Ziel. Unsere Mitarbeiter:innen sind in ihrer jeweiligen Region verwurzelt und schnell bei Ihnen vor Ort, wenn Sie das wollen.

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Unsere Strategie für Ihr Wachstum

Familienunternehmen verfolgen insbesondere ein Ziel: nachhaltiges Wachstum. Doch aktuelle Entwicklungen bringen auf dem Weg dahin immer wieder Hindernisse mit sich und stellen Unternehmen vor schwierige Aufgaben. Als erfahrene und kompetente Berater für den Mittelstand und Familienunternehmen stehen wir an Ihrer Seite, krempeln die Ärmel hoch und packen mit an: von der Strategie bis zur Umsetzung.

Denn Mittelstandsberatung ist immer nur so gut wie das Ergebnis. Mit einem spezifischen Beratungsansatz nehmen wir folgende Themen in den Fokus – und das immer aus zwei Perspektiven: des Unternehmens selbst und der Unternehmerfamilie. Denn für den nachhaltigen Erfolg – und nachhaltiges Wachstum – müssen diese beiden Kreise aufeinander abgestimmt sind.

Werte und Ziele

Gemeinsam definierte Ziele und Werte für Familie und Unternehmen sind richtungsweisend für Ihr Selbstverständnis, Ihre Inhaberstrategie und deren Umsetzung in Ihrer Unternehmensstrategie.

Nachfolge

Eine erfolgreiche Nachfolge erfordert, dass generationsübergreifende Vorstellungen rechtzeitig und vorsorgend in eine gemeinsam erarbeitete Strategie einfließen und Schritt für Schritt umgesetzt werden – sowohl zur Inhaberschaft und Führung als auch zu individuellen Zielen.

Vermögen

Um Ihr unternehmerisches und familiäres Vermögen zu bewahren und sicher zu übergeben, sollten Sie rechtliche und steuerliche Vorkehrungen treffen und ggf. Family-Office-Strukturen etablieren.

Family Business Governance

Eine im Inhaberkreis entwickelte und in der Familienverfassung dokumentierte Führungs- und Kontrollstruktur sowie Regelungen zur Rolle und Aufgabe der Inhaber ermöglichen eindeutige Verantwortlichkeiten. Durch schnelle Entscheidungen lassen sich Konflikte so verhindern. Für ein starkes Unternehmen und eine geeinte Familie.

Finanzierung

Die Optimierung der Kapital­ und Finanzierungsstruktur ist elementar in Zeiten der Unsicherheit, des Wandels und des Wachstums. Alternative Finanzierungsformen helfen, Ihre Finanzierung auf verschiedenen Säulen aufzubauen und die Unabhängigkeit Ihres Familienunternehmens sicherzustellen.

Risiken und Regulierung

Komplexität, Transparenz und steigende Geschäftsrisiken erfordern professionelle Strukturen, um Gesetze und Vorschriften einzuhalten und Datenverlusten vorzubeugen. Maßgeblich ist ein System, das nicht nur finanzielle und immaterielle Informationen verständlich aufzeigt. Es sollte auch Verantwortungen klar zuordnen und so flexibel gestaltet sein, dass sich Compliance­Strukturen und Risikomanagement ohne großen Aufwand an neue Situationen anpassen lassen.

Talente

Kulturelle Veränderungen im Unternehmen führen zu neuen Anforderungen an Fach­ und Führungskräfte. Es ist wichtig, Mitarbeiter:innen zielgerichtet für neue, wertschöpfende Aufgaben weiterzuentwickeln, Teams divers zu strukturieren und neue Talente zu gewinnen.

Profitabilität und Steuerung

Womit verdienen Sie Ihr Geld, was bringt den größten Umsatz? Die richtigen Kennzahlen zur Geschäftssteuerung, ein aussagekräftiges Reporting, digitalisierte und optimierte Prozesse sowie ein schlüssiges Incentivierungssystem helfen, Ihre Profitabilität zu verbessern. Auch können Sie Ihr Geschäft so effektiv und nachhaltig steuern und Transparenz in der neuen Normalität schaffen.

Umsatzwachstum

Für gesundes, nachhaltiges Wachstum sind effektive Vertriebs- und Pricing-Strategien sowie die Verbesserung der Margen zentrale Themen. Wesentlich ist auch die dauerhafte Prüfung und Umsetzung neuer Geschäftsfelder, die Entwicklung profitabler Geschäftsmodelle und die Zusammenarbeit mit Partnern.

Strategie und Umsetzung

Digitaler Wandel, Klimaerwärmung, Handelskriege, Fachkräftemangel – das ist die neue Normalität. Um zukunftsfähig zu bleiben, sind kontinuierliche Anpassungen der Strategie, des Geschäftsmodells, innerbetrieblicher Strukturen und Prozesse, der IT und IT-Sicherheit sowie der Unternehmenskultur erforderlich.


Deutsche Familienunternehmen in Zahlen

Zahlen, Daten, Fakten: Wir haben die 100 größten deutschen Familienunternehmen analysiert und wollten vor allem wissen: Wer steuert sie, sprich: Wer sitzt eigentlich in der Geschäftsführung? Wie alt sind die Mitglieder, welche Ausbildungen haben sie und wie ist es um den Frauenanteil bestellt?

87 % der Geschäftsführung ist männlich

Gendermix in den Geschäftsführungen der 100 größten Familienunternehmen in Deutschland

Die Geschäftsführer in Familienunternehmen sind im Schnitt älter als 55

Altersverteilung der Geschäftsführung der 100 größten Familienunternehmen in Deutschland

BWLer dominieren die Geschäftsführung

Studienfachrichtungen der Geschäftsführung der 100 größten Familienunternehmen in Deutschland

Geschäftsführung in Familienunternehmen fest in deutscher Hand

Nationalität der Geschäftsführenden der 100 größten Familienunternehmen in Deutschland

Die meisten TOP-Familienunternehmen sitzen in NRW

Unternehmenssitz der 100 größten Familienunternehmen in Deutschland

Familienunternehmen und Mittelstand: Insights & Studien

Mathias Thielen und Martin Wentzler, Freudenberg SE

Familienunternehmer des Jahres 2024

Martin Wentzler und Mathias Thielen von Freudenberg SE erhalten im Jubiläumsjahr die renommierte Auszeichnung, die zum 20. Mal von der INTES Akademie für Familienunternehmen verliehen wird – für ihren unternehmerischen Mut, ihre Weitsicht, die Lust auf Neues, Gründergeist und das Bewusstsein, dass ein gutes Unternehmen eine Good Governance braucht.

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Uwe Rittmann

Uwe Rittmann

Leiter Familienunternehmen und Mittelstand, PwC Germany

Tel.: +49 211 981-1998

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