Separation & Integration

Unternehmenstransaktionen erfolgreich gestalten – wir beraten im gesamten Transaktionszyklus

Ihr Experte für Fragen

Samy Walleyo
Partner, Deals Strategy und Operations Leader bei PwC Deutschland
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Die Zahlen müssen die Wirklichkeit abbilden

Unternehmensteile reibungslos zu separieren bzw. nach Fusionen zu integrieren, ist für Unternehmen eine komplexe Herausforderung. Denn Transaktionen laufen parallel zum Tagesgeschäft. Sie sind aber auch besonders spannend, weil sich Unternehmen damit zukunftsfest positionieren können. Das ist in einer stetig komplexeren Weltwirtschaft immer notwendiger – und zugleich immer herausfordernder.

Um Transaktionen erfolgreich zu managen, müssen die Verantwortlichen eine Reihe kritischer Fragen beantworten:

  • Wie gelingt die operative Separation oder Integration effizient?
  • Welche finanziellen und operativen Werttreiber gibt es – und wie lassen sie sich realisieren?
  • Wie sind die geplanten Synergien erreichbar oder sogar zu übertreffen, um die Transaktionsziele auch wirklich zu erreichen?
  • Welche Rolle spielt die IT-Architektur in diesem Prozess?
  • Wie bleibt während der Transaktion der Fokus auf das Kerngeschäft erhalten?
  • Welche Strategie hilft Zeit- und Wertverluste zu vermeiden?
  • Wie stellen wir die langfristige Wettbewerbsfähigkeit nach der Transaktion sicher?

Ob Akquisition, Fusion oder Übernahme: Wir behalten stets Ihre individuellen Ziele im Blick und begleiten Sie auf Ihrem Weg, von der Strategie bis zur Umsetzung.

„Erfolgreiche Transaktionen erfordern mehr als Zahlen und Pläne. Sie brauchen Vision, Strategie, Struktur und eine stringente Umsetzung, um nachhaltigen Wert zu schaffen. Zahlenwerk und Business-Plan müssen sich hierbei an operativen Realitäten messen.“

Samy Walleyo,Partner, Deals Strategy und Operations Leader bei PwC Deutschland

Mehrwert durch Wertschöpfung

In der modernen Geschäftswelt ist der Erfolg von Investitionen, Übernahmen oder Fusionen nicht mehr allein vom Umfang abhängig, sondern vor allem von dem Mehrwert, den diese Transaktionen generieren. Unsere  branchenübergreifenden Teams beraten unterstützend im gesamten Transaktionszyklus. Wir helfen Ihnen dabei, Investitionen vorausschauend zu gestalten. Je früher wir in den Wertschöpfungsprozess integriert werden, desto besser können unsere Kund:innen das volle Potenzial eines Deals realisieren. Durch unseren Blick auf Synergien und Mehrwert identifizieren und nutzen wir immer wieder ungenutzte Wachstumspotenziale für unsere Kund:innen.

Wie wir Sie in welcher Phase unterstützen

Wertsteigerung folgt aus guter Planung

Blick fürs Detail während der Due Diligence

Werte heben, Veränderungen managen

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Partner, Deals Strategy and Operations Leader, PwC Germany