Transaktionen: Industrielle Produktion

Die industrielle Produktion befindet sich kontinuierlich im Wandel: Die Digitalisierung hat den Innovationsdruck für Industrieunternehmen spürbar erhöht – nicht zuletzt aufgrund der Geschwindigkeit, mit der neue Technologien den Markt durchdringen. Das „Internet der Dinge“ und Industrie 4.0 stellen die Branche vor neue Herausforderungen: Der Wert einer Maschine ergibt sich nicht länger aus der Produktionskapazität als solche, sondern bemisst sich zunehmend daran, welchen Anteil diese Maschine an einer in Echtzeit über Cloud-Lösungen vernetzten Wertschöpfungskette hat. Industrie 4.0 wird nicht länger auf Basis von Maschinen, sondern ganzen Fabriken gedacht. Produktionsprozesse sollen dabei digital, smart und transparent werden. Und die Ausrichtung auf nachhaltiges Wirtschaften stellt stetig neue Anforderungen an Maschinen und Produktionsprozesse. Die Industrieunternehmen der Zukunft wandeln sich somit von Herstellern standardisierter Hardware zu Anbietern ganzheitlicher, in die Wertschöpfungskette integrierter und auf den Kundenwunsch zugeschnittener, intelligenter Lösungen. Zeitgleich ist das traditionelle Geschäft von Industrieunternehmen nicht einfacher geworden. Exogene Faktoren wie Handelsbarrieren und zunehmender Protektionismus bergen erhebliche Absatzrisiken. Auf der Produktionsseite stellen der anhaltende Fachkräftemangel und Themen wie Compliance und Datenschutz eine große Herausforderung dar.

Externe Transaktionen stellen daher für viele Unternehmen eine geeignete Möglichkeit dar, anorganisches Wachstum zu erreichen und die eigene digitale Transformation voranzutreiben. Allerdings bedarf dies einer durchdachten und fortlaufenden Akquisitionsstrategie. Dabei sollten die folgenden Themen im Vordergrund stehen:

• Eine eigene Bedarfsanalyse sowie Screening potentieller Targets,
• die Durchführung von Due Diligence, Untersuchung am Zielunternehmen (Rechtliche, Finanzielle, Steuern, Personal, Umwelt, etc.),
• die Bewertung des Zielunternehmens,
• das Erkennen, bewerten und heben von Synergien (Delivering Deal Value),
• der Carve-out von Unternehmensteilen, die nicht zum Kerngeschäft gehören, Business Modelling des Zielunternehmens sowie
  Nachhaltigkeitsanalysen
• das Schaffen und Messen von Brand Awareness.