Operations Resilience

Resilienz ist ein zentraler Schwerpunkt für Führungskräfte, die für Betriebsabläufe und Lieferketten verantwortlich sind. Dieses Whitepaper stellt eine Vier-Schritte-Methodik zur Erreichung von Operations Resilience vor und unterstreicht die Notwendigkeit eines kontinuierlichen, interdisziplinären Engagements, um Resilienz aufzubauen und zu erhalten.

Der erste Schritt, die Resilienzbewertung und -analyse, umfasst eine gründliche Prüfung, um die Bereitschaft des Unternehmens zu bewerten und potenzielle Schwachstellen zu identifizieren. Der zweite Schritt konzentriert sich darauf, Resilienzfaktoren zu identifizieren und zu priorisieren sowie eine strategische Roadmap zu entwickeln, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmt. Der dritte Schritt, die Umsetzung von Resilienzmaßnahmen, beinhaltet die Ausführung der Strategie mit kurzfristigen Task Forces für sofortiges Handeln und mittel- bis langfristigen Initiativen für kontinuierliche Verbesserungen. Der letzte Schritt besteht darin, einen kontinuierlichen Zyklus zur Verbesserung der Resilienz zu etablieren, der laufende Überwachung und Verfeinerung der Strategien umfasst.

Basierend auf unserer Branchenerfahrung und zahlreichen Projekten zur Verbesserung der Resilienz stellt dieses Whitepaper auch funktionsübergreifende Strategien zur Erhöhung der Resilienz in den Bereichen Produktdesign, Fertigung, Beschaffung, Lieferkette und Cybersicherheit hervor.