Beratung zu Familienverfassung, Nachfolge, Beirat und Family Office
Erste, zweite, dritte, vierte Generation, das Geschäftsmodell immer wieder neu erfunden, die Nachfolge erfolgreich gemeistert, konfliktreiche Themen einvernehmlich geklärt – das können langlebige Familienunternehmen. Ihnen ist gemein: eine starke Inhaberfamilie, die sich selbst hinterfragt und dadurch weiterentwickelt – immer im Sinne ihres generationenübergreifenden Anspruchs und dem Ziel, das eigene Unternehmen heute für morgen richtig aufzustellen.
Damit dies gelingt, stehen wir als erfahrene Experten zur Begleitung Ihrer Fragen rund um die Themen Familienverfassung, Nachfolge, Beirat und Family Office an Ihrer Seite. Seit vielen Jahren krempeln wir die Ärmel hoch und packen mit an: für eine starke Familie und ein erfolgreiches Unternehmen. Dabei hinterfragen wir Gewohntes, vertreten klare Meinungen, fordern Sie als Sparringspartner heraus und führen unterschiedliche Positionen zusammen.
Wussten Sie schon?
74 %
der Familienunternehmen verfügen über einen Beirat oder Aufsichtsrat.
35 %
der Familienunternehmen haben eine Familienverfassung.
16 %
der Familienunternehmen setzen auf ein Family Office.
2 von 3
Familienunternehmen schaffen es nicht in die zweite Generation.
Strategie und Verfassung
Inhaberfamilien profitieren von zukunftsweisenden Strategien, einem starken Governance Kodex für Familienunternehmen und klaren Regeln in Form einer Familienverfassung. Darin definieren wir mit Ihnen Werte und Ziele, Grundzüge des Geschäftsmodells sowie Leitgedanken für Geschäftsführung und Aufsichtsgremien. Auch rechtliche Konturen und Maßnahmen zur Organisation der Unternehmerfamilie und langfristige Rollenplanung sind inbegriffen. Corporate Governance – nachhaltig und effizient.
Nachfolge
Eine schlüssige Strategie hilft Ihnen, die Unternehmensnachfolge reibungslos umzusetzen. Nachfolgemodell, Recht, Steuern und persönliche Rollenentwicklung sind dabei zentral. So ist die Nachfolge kein Zeitpunkt, sondern eine Entwicklung. Auf Basis unseres integrierten Nachfolge-Beratungsansatzes entwickeln wir mit Ihnen ein Nachfolgekonzept und begleiten Sie bei der Umsetzung. Dabei haben wir Führung, Inhaberschaft, Familie, Recht, Steuern und die beteiligten Personen immer im Blick.
Gremienarbeit
Gremien wie Beirat, Aufsichtsrat und Familienrat sind wichtige Impulsgeber, wenn es um die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens geht – aber nur dann, wenn sie gut besetzt, Nutzen und Aufgaben klar definiert und in eine sinnvolle Struktur eingebettet sind. Denn starke mittelständische Unternehmen brauchen starke Gremien, die sich als Teams verstehen. Nicht nur, aber vor allem dann, wenn es schwierig wird.
Family Office und Vermögen
Auch Ihr Family Office benötigt eine Inhaberstrategie. Besonders wichtig sind stabile Strukturen und eine langfristige, in Ihrer Familie abgestimmte Vermögensausrichtung sowie rechtliche und steuerliche Optimierungen. Allein oder im Team? Aus eigener Kraft oder mit fremder Hilfe? Gemeinnützig, familiär oder individuell? Beim unternehmerischen und familiären Vermögen sind viele Dinge zu beachten. Auch, dass Ihr familiengeführtes Unternehmen auf Kapital zugreifen kann und zahlungsfähig bleibt.
Unsere Services für Sie im Detail
Gute Unternehmensführung hängt von vielen Faktoren ab: Es gilt, die verfügbaren Instrumente sinnvoll einzusetzen. Rund um die Familienverfassung unterstützen wir Sie etwa mit der Konzeption und Moderation von Familien- und Inhaberstrategie-Prozessen. Wir entwickeln interne Regelwerke, helfen bei der Entscheidungsfindung und bilden die nächste Generation weiter.
Im Zuge der Nachfolgestrategie moderieren wir unter anderem Gespräche zwischen den Generationen während der Übergangsphase und bieten Führungscoachings. Wir berechnen toolbasiert den Unternehmenswert für erbschaftssteuerliche Gestaltungen und entwickeln ein Konzept für die erbschafts- und schenkungssteuerlich korrekte Anteilsnachfolge. Formalitäten wie Testament und Vorsorgevollmacht, ggf. die Umstrukturierung der Gruppe und ein Notfallkoffer zur Absicherung von Passwörtern bis zum Beirat gehören ebenfalls zu unseren Leistungen.
Bei der Gremienarbeit sind gemeinsame Werte wesentlich. Beirat, Aufsichtsrat und Familienrat sollten zusammen auf den langfristigen Fortbestand des Unternehmens hinarbeiten. Zur Einrichtung Ihrer Gremien moderieren wir Workshops, unterstützen Sie bei der Besetzung und bieten individuelle Coachings sowie Onboarding-Begleitung. Zudem evaluieren wir die Gremienarbeit und entwickeln die Governance stetig weiter.
Download-Studie: Der Beirat im Familienunternehmen
Ein Family Office hilft Ihnen, Ihr familiengeführtes Unternehmen zu verwalten. Wir unterstützen Sie bei der Einrichtung und klären die wesentlichen Fragen: Wie sollte die strategische, langfristige Ausrichtung des Family Office aussehen? Worauf kommt es bei Führungs-, Kontroll- und Gremienstruktur für das Vermögen an? Wir beraten Sie auch bei der inhaltlichen Konzeption, etwa bei Verkauf oder Ausstieg eines Gesellschafters.
„Familienunternehmen und Inhaberfamilien sind einzigartig. Sie verdienen eine einzigartige Beratung, die Familie und Betrieb zuversichtlich in die Zukunft blicken und ihr Potenzial entfalten lassen.“
Langjährige Erfahrung und neue Ideen für familiäre Mittelständler
Family first oder Business first? Erst das Unternehmen und dann die Familie? Oder andersherum? Diese Fragen lassen sich im mittelständischen Familienunternehmen nicht eindeutig beantworten – denn Familie und Unternehmen sind zwei Seiten derselben Medaille. Die PwC Family Governance Consulting bietet einen integrierten Beratungsansatz, der diese Verbindung berücksichtigt und bringt Interessen von Familienmitgliedern und Gesellschaftern in eine ausgewogene, faire und zukunftsorientierte Balance zum Unternehmen. Dabei greifen wir auch auf das über mehr als 20 Jahre gesammelte Erfahrungswissen der INTES Akademie für Familienunternehmen zurück – schon seit 2013 ein Unternehmen der PwC-Gruppe. Unsere Methoden und Modelle finden sich in den Familienverfassungen und Governance-Strukturen von zahlreichen Familienunternehmen in Deutschland und der Welt wieder.
Eine Verbindung fürs Leben
Uwe Rittmann, Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC Deutschland
Beruflich hat Uwe Rittmann eine Leidenschaft: Familienunternehmen und Familienunternehmer. Und so wundert es nicht, dass er bei PwC Deutschland für diese Kundengruppe verantwortlich ist. Was den Wirtschaftsprüfer bei seiner Arbeit besonders antreibt: Er möchte seinen Kunden und Mandanten helfen, in der "neuen Normalität", die von immer schneller eintretenden technologischen, politischen und gesellschaftlichen Veränderungen geprägt ist, erfolgreich zu bleiben. Sein Motto: Unternehmen müssen sich permanent erneuern, um langfristig erhalten zu bleiben.
Beiräte in Familienunternehmen
Zu wenig divers, zu alt, zu selten technologieaffin: Beiräte müssen professioneller werden. Deshalb planen 62 Prozent der Familienunternehmen, ihren Beirat in den kommenden drei Jahren neu zu besetzen. Weitere Einblicke in die Arbeit dieses Gremiums finden Sie in der Studie „Nur richtig wird er wichtig: Der Beirat in Familienunternehmen“.
Mehr erfahren
Follow us
Contact us
Partner, Tax & Legal, Nachfolgeberatung und Implementierung von Beiräten, PwC Germany
Tel.: +49 176 10087994
