Case Study: Auf dem Weg zur klimaresilienten Portfolio-Strategie

Die Situation

Klimawandel und Energiewende stellen Konzern auf den Prüfstand

Ein weltweit führender deutscher Technologiekonzern sah sich mit einer Reihe von Herausforderungen in Folge des Klimawandels und der Energiewende konfrontiert: Die durch die Regulierung zunehmende Marktvolatilität, der wachsende Druck zur Innovation und die sich verändernden Kundenbedürfnisse.

Gleichzeitig erfordert die Entwicklung neuer Produkte hohe Investitionen, die sich nur langfristig amortisieren, während neue Player mit niedrigpreisigen Produkten auf den Markt strömen. Der Rückvergleich von Geschäftsprognosen zeigte zudem hohe Abweichungen zwischen den Prognosen und der tatsächlichen Entwicklung – und das sogar für den kurzfristigen Zeithorizont.

Unser Ansatz

Die Auswirkungen des Klimawandels verstehen – mit Szenarioanalysen 

Gemeinsam mit dem Kunden haben die PwC-Experten vier Szenarien ausgewählt, um die Auswirkungen des Klimawandels auf den Konzern zu skizzieren und daraus Empfehlungen für das Top Management abzuleiten. In Workshops mit den Experten aus den verschiedenen Geschäftseinheiten haben wir das Produktportfolio analysiert, bereichsübergreifende Szenario-Trends entworfen und neue Geschäftsideen bewertet und weiter ausgebaut. 

Gemeinsam haben wir die Treiber für Klimarisiken identifiziert und daraus quantitative Auswirkungen auf bestehende und geplante Produkte abgeleitet. Nicht zuletzt haben die PwC-Experten die Auswirkungen auf den spezifischen Gewinn pro geplanter Produkteinheit bewertet und die Ergebnisse in die Formulierung einer unternehmensweiten Strategie einfließen lassen. 

Das Projektergebnis

Der Vergleich verschiedener Strategieansätze – schwarz auf weiß

Wir haben die Resilienz bestehender und neuer Geschäftsfelder für vier ausgewählte Klimaszenarien auf der Basis branchenspezifischer Erfolgskennzahlen getestet. Dafür haben wir verschiedene Optionen für die Unternehmensstrategie miteinander verglichen.

Anforderungen des Kapitalmarkts erfüllt, Potenziale erkannt

Nicht zuletzt haben wir sichergestellt, dass der Konzern die Anforderungen des Kapitalmarkts zu Klimarisiken erfüllt. Mit 30 externen Experten haben wir zudem das Potenzial für neue Produkte identifiziert.