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Gunther Dütsch
Partner, Sustainability Services bei PwC Deutschland
Tel.: +49 40 6378-2505
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Im Kontext des Klimawandels entstehen tiefgreifende Auswirkungen auf Unternehmen. Physische Risiken resultieren zum Beispiel aus Extremwetterereignissen. Transitorische Risiken und Chancen können aus regulatorischen Anforderungen, Marktveränderungen oder neuen Technologien entstehen. Abhängig vom Pfad, den wir global im Umgang mit dem Klimawandel einschlagen, rücken andere Risiken und Chancen in den Vordergrund.
Wir helfen Ihnen, die finanzielle Dimension dieser Veränderungen mit dem Climate-Excellence-Szenarioanalyse-Modell von PwC zu verstehen. So können Sie neue Geschäftsmöglichkeiten identifizieren, finanzielle Risiken für Ihr Unternehmen reduzieren und die Resilienz Ihres Geschäftsmodells verbessern. Gleichzeitig sichern Sie die Compliance mit externen Anforderungen an die Klimarisikoberichterstattung, in etwa aus dem ESRS-Klimastandard (European Sustainability Reporting Standards) unter der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oder den Do-No-Significant-Harm-Kriterien (DNSH) unter der EU-Taxonomie. Dies schlägt sich auch in verbesserter Performance in Nachhaltigkeits-Ratings wie CDP (ehemals Carbon Disclosure Project) wieder.
„Ob wir die globale Erwärmung erfolgreich auf 1,5°C begrenzen oder nicht: So oder so werden im Kontext des Klimawandels und der Dekarbonisierung für Unternehmen materielle, finanzielle Risiken, aber auch neue Geschäftschancen entstehen. Mit der Climate-Excellence-Szenarioanalyse helfen wir Ihnen, diese frühzeitig zu identifizieren und die richtigen strategischen Schlussfolgerungen zu ziehen.“
Inwieweit schließt Ihr Risikomanagement Klimarisiken mit ein?
Welche sind die für Ihr Unternehmen größten Klimarisiken?
Wie können Sie Ihre Resilienz verbessern?
Wie setzen Sie die erforderlichen Maßnahmen prozessual um?
Wie erfolgt Ihre Berichterstattung zu Klimarisiken?
Der Klimawandel hat längst auch finanzielle Auswirkungen auf Unternehmen. Diese im Detail zu bewerten, stellt viele Unternehmen zunächst vor eine Herausforderung. So ging es auch der GEA Group, die den Anspruch verfolgte, einen führenden Ansatz zu entwickeln. Das Maschinenbauunternehmen stand vor der komplexen Aufgabe, die Klimaauswirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette finanziell zu bewerten. Unser PwC-Projektteam hat das Unternehmen 2021/2022 bei der schrittweisen Analyse und Integration von Klimarisiken und -chancen unterstützt. Die GEA Group kann auf dieser Grundlage konkrete Maßnahmen zur Minimierung von Klimarisiken sowie zur Maximierung von Klimachancen identifizieren und somit die Resilienz seines Geschäftsmodells erhöhen – und zugleich die Positionierung in Ratings, Rankings und gegenüber Investoren verbessern. Alle Details erfahren Sie in unserer Case Study.
„In einer Welt, die sich durch den Klimawandel und die Net-Zero-Transformation fundamental verändert, müssen Klima- und Unternehmensstrategie zusammengedacht werden. Mit Szenarioanalysen von Klimarisiken und -chancen helfen wir Ihnen, die Grundlage dafür zu schaffen.“
Thomas Haasz,Senior Manager, Sustainability Services bei PwC Deutschland
