ESG-Daten und KI als Schlüssel zu Resilienz, Effizienz und Wachstum

Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil nutzen

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  • 3 Minuten Lesezeit
  • 09 Apr 2025
Gunther Dütsch

Gunther Dütsch

Partner, Sustainability Services & Climate Change, PwC Germany

Benjamin  Lösken

Benjamin Lösken

Director, Sustainability Services, PwC Germany

Nachhaltigkeit wird zur Schlüsselstrategie für zukunftsfähige Unternehmen. Auch wenn die EU-Omnibus-Initiative regulatorische Vereinfachung und mehr Zeit für die Umsetzung vieler Vorgaben in Aussicht stellt, bietet sich jetzt eine wertvolle Gelegenheit, in ESG-Daten und KI-Technologie zu investieren. Dies ermöglicht nicht nur eine effizientere Ressourcennutzung und eine robustere Lieferkette, sondern hilft auch dabei, neue Geschäftspotenziale zu erschließen. Wer heute handelt, kann sich einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichern und sich optimal auf die Anforderungen der Zukunft vorbereiten.

Unmittelbare Nachhaltigkeitsmaßnahmen sind die beste Strategie

Trotz möglicher Verzögerungen und Vereinfachungen der EU-Vorschriften zur Nachhaltigkeit sollten zukunftsorientierte Unternehmen die neu gewonnene Zeit nutzen, um in ESG-Technologien und -Daten zu investieren. Das bereitet nicht nur auf zukünftige regulatorische Gegebenheiten vor, sondern stärkt auch die Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz in einem zunehmend nachhaltigkeitsorientierten Markt.

Die Erkenntnisse der PwC-Studie zum Stand der Dekarbonisierung 2025, die ein wachsendes Engagement von Unternehmen zur Bekämpfung des Klimawandels aufzeigt, unterstreicht die Dringlichkeit entsprechender Investitionen. Die Notwendigkeit für sofortiges Handeln wird weiter durch die zunehmenden Auswirkungen des Klimawandels deutlich. Schätzungen zufolge haben extreme Wetterereignisse in Deutschland allein zwischen 2000 und 2021 Schäden in Höhe von 145 Milliarden Euro verursacht (Trenczek, J. et al., 2022) und werden in den kommenden Jahrzehnten noch zunehmen (Flaute, M. et al., 2022).

Angesichts dieser Realitäten wird der Einsatz von ESG-Daten und KI-Technologie zu einer unverzichtbaren Strategie. Sie bieten einen Kompass für die Identifizierung effektiver Nachhaltigkeitsinitiativen und die Transformation einer Vielzahl von Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken in Wachstumschancen durch:

Mit einem klaren Plan zu nachhaltigem Erfolg

Ein klarer Implementierungsfahrplan wird Unternehmen helfen, die zusätzliche Zeit, die ihnen durch die Omnibus-Initiative gegeben wurde, optimal zu nutzen. Sowohl ESG-Daten als auch KI-Technologie können die Nachhaltigkeit im Unternehmen vorantreiben – von der Risikobewertung bis hin zur Erschließung neuer Geschäftsmodelle. Neben ihren individuellen Vorteilen bieten die beiden Felder in Kombination erhebliche Synergien, um ein wirklich nachhaltiges und widerstandsfähiges Geschäftsmodell ganzheitlich aufzubauen und zu überwachen. Daraus entstehen langfristige Wettbewerbsvorteile.

2-Jahres-Fahrplan zur Umsetzung der ESG-Strategie​

Strategie und Lückenanalyse​

Aktivitäten

  • Durchführung einer Wesentlichkeitsbewertung
  • Aufbau einer Governance-Struktur
  • KPIs definieren​
  • Durchführung einer Bewertung der Datenbereitschaft​
  • Auswahl des bestgeeigneten ESG-Tools

Meilensteine

  • Dokumentierte Nachhaltigkeitsstrategie mit klaren Zielen, KPIs und zugewiesenen Verantwortlichkeiten​
  • Definition eines ESG-Tools für ein effizientes ESG-Management

Dateninfrastruktur und Risikobewertung​

Aktivitäten

  • ESG-Tool implementieren und Datenquellen integrieren​
  • Erste Tests des ESG-Tools​
  • Bewertung von Risiken und Chancen​
  • Engagement der Interessengruppen​
  • Einrichtung von Sicherheits- und Zugangsprotokollen​

Meilensteine

  • Funktionales ESG-Tool, in dem alle relevanten Daten aggregiert und verarbeitet werden​
  • Freigabe von MVP​
  • Dokumentiertes Risiko- und Chancenregister​

CSRD-Berichterstattung & Assurance Bereitschaft

Aktivitäten

  • Entwicklung von Datenanalyse-Fähigkeiten im ESG-Tool​
  • Automatisierung der Berichterstattung
  • Durchführung von Testversuchen mit Anbietern​

Meilensteine

  • Prüfsichere ESG-Daten​
  • Automatisierte Berichterstellung für die Entscheidungsfindung
  • Fertiggestellter Entwurf des CSRD-Berichts; intern geprüft​

Veröffentlichung & Verfeinerung​

Aktivitäten

  • Fertigstellung des Berichts mit externer Prüfung​
  • Einführung eines Systems zur Leistungsverfolgung​
  • Optimierung der Datenintegration​
  • Veröffentlichung und Kommunikation der Ergebnisse​
  • Feedback von Interessengruppen einholen​

Meilensteine

  • CSRD-Bericht​
  • Automatisierter, effizienter und konsistenter Prozess zur kontinuierlichen Leistungsverfolgung und Einbindung von Interessengruppen​

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Tel.: +49 160 3739019

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