In einer Ära, in der Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung gewinnt, vollzieht sich ein fundamentaler Wandel weg von einer linearen hin zu einer nachhaltigen und zirkulären Wirtschaft. Traditionelle Entscheidungsfaktoren wie Qualität, Kosten und Lieferperformance werden durch Überlegungen zu Service, Nachhaltigkeit, Agilität und Resilienz erweitert. Ereignisse wie die COVID-19-Pandemie, globale Konflikte und extreme Wetterbedingungen unterstreichen die Notwendigkeit von Risikobewertungen in der Bestandsplanung. Fortschrittliche Systeme automatisieren Entscheidungen, während der Druck von Kunden, Stakeholdern und Regulierungsbehörden zur Entwicklung nachhaltiger und zirkulärer Lieferketten stetig zunimmt.

Nachhaltige Wertschöpfung umfasst ebenfalls die Gestaltung von Verkaufsstätten für die effiziente Nutzung von Baumaterialien, Energieversorgung, IT und Transport- und Logistikinfrastruktur. Die Optimierung der Kühlketten wird durch die Auswahl alternativer Kältemittel erreicht. HR und Mitarbeitertransformation sind entscheidend für die Verankerung nachhaltiger Geschäftsmodelle.

Die Transformation der Lieferkettenplanung erfordert das Verständnis der Kompromisse im Spannungsfeld von Nachhaltigkeit und Kosten sowie die Bereitstellung vollständiger Emissionstransparenz durch „Digital Twins“.

Die Nationale Kreislaufwirtschaftsstrategie (NKWS) zielt darauf ab, die Umweltbelastung zu reduzieren, die Biodiversität zu fördern und den Rohstoffverbrauch sowie die Treibhausgasemissionen zu senken. Die deutsche Regierung hat den ersten Entwurf der NKWS vorgestellt, was Unternehmen signalisiert, sich auf die kommende Gesetzgebung vorzubereiten. Diese Strategie stellt nicht nur eine regulatorische Herausforderung, sondern auch eine Chance dar, nachhaltigere Geschäftsmodelle zu entwickeln und dadurch langfristig wettbewerbsfähiger zu werden. Die NKWS wird durch verschiedene Maßnahmen und politische Instrumente unterstützt, die sicherstellen sollen, dass Unternehmen die notwendigen Ressourcen und Anreize erhalten, um ihre Prozesse zu transformieren und nachhaltiger zu gestalten.

Unternehmen müssen ihre eigenen Strategien zur Umsetzung der NKWS definieren. Dies beginnt mit der Dokumentation der Materialflüsse innerhalb ihrer Geschäftsmodelle, einschließlich der Quellen von Rohstoffen, Energieverbrauch, Emissionen während der Produktion und des nach dem Konsum erzeugten Abfalls. Diese Analyse bildet die Grundlage für das Verständnis der Materialflüsse im gesamten Produktlebenszyklus und die Identifizierung von Verbesserungsbereichen. Durch den Einsatz modernster Technologien wie Big Data, Internet der Dinge (IoT) und Künstlicher Intelligenz (KI) können Unternehmen detaillierte Einblicke in ihre Prozesse gewinnen und datengetriebene Entscheidungen treffen, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.