Winning Products: Modulare Produktplattformen

Modulare Systeme

Mit modularen Produkten und Portfolios erhöhen Sie die Wiederverwendung und senken die Entwicklungskosten durch Konfigurierbarkeit und viel Komplexitätskontrolle.

Keine andere Initiative wirkt sich so stark und dauerhaft auf den Produkterfolg aus wie die Modularisierung. Entsprechende Strategien für mechanische Produkte sowie für Softwareprodukte und Dienstleistungen müssen auf die Ziele eines Unternehmens abgestimmt sein. Unterschiedliche Ziele erfordern unterschiedliche Strategien, darunter:

• Verbesserung des Ausschreibungs-, Konfigurations- und Angebotsprozesses 
• Reduzierter Engineering-Aufwand (Mechanik, Hard- und Software) sowie Time-to-Market für kundenspezifische Umfänge 
• Optimierung der Lieferantenstrategie durch Bündelung von Systemlieferanten 
• Erhöhung des Wiederverwendungsgrades und Gestaltung von Produktplattformen mit einem hohen Anteil an Gleichteilen

Ob digital oder mechanisch: Auch bei unterschiedlichen Strategien kommt es auf den Implementierungsplan für ein modulares Produktportfolio an. Know-how, Beratung und Umsetzung: Wir sind Ihr Partner für einen kombinierten, agilen Ansatz mit schneller „Time-to-Value“.

Portfolio-Optimierung

Unternehmen erreichen einen nachhaltigen Markterfolg mit einem zukunftssicheren Produktportfolio, wenn das jeweilige Team Produkt- und Portfolioentscheidungen frühzeitig und zuverlässig aufeinander abstimmt. Dafür kommt es besonders auf drei Fähigkeiten an: frühzeitig die richtigen Produktentscheidungen zu treffen; Lücken und Überschneidungen im Portfolio zuverlässig zu erkennen; Gemeinsamkeiten zwischen Produktlinien konsequent zu nutzen. Diese Anforderungen vereinen wir in unserer 5-Schritte-Methode:

1. Segmentierung des Portfolios: Eine differenzierte Portfolio-Analyse nach Anwendungsbereichen zeigt schnell Lücken und Überschneidungen zwischen Produktlinien auf und ermöglicht die Ausrichtung des Portfolios auf aktuelle und zukünftige Anforderungen.
2. Optimierung auf Portfolio-Ebene: Diese wird durch die Definition von Diensten und Funktionen bereits im Produktmanagement (z.B. bei Apps, Pay-per-Use-Dienste) erreicht, die das Team auch produktlinienübergreifend implementieren kann.
3. Optimierung auf Ebene der Produktlinien: Eine strukturierte Sicht auf die Produktlinien aus der Portfolioperspektive ermöglicht es, potenzielle technologieübergreifende Synergien zu identifizieren und Long Tails zu reduzieren.
4. Optimierung der Prozesse: Differenzierung nach Auftragsart sorgt für vereinfachte und schnellere Prozesse – so profitiert das gesamte Unternehmen.
5. Damit das Management des Portfolios in der Organisation nachhaltig gelingt, kommt es auf die methodische Befähigung, Softwareunterstützung und die Einbindung aller Produktentscheider mittels webbasierter Stakeholder-Cockpits an.

Konfiguration von Mechatronik, Software und Dienstleistungen

Modular konfigurierbare Produkte sind am Markt hochflexibel und im Inneren variantenoptimiert. Marktteilnehmer, die eine intelligente modulare Produktarchitektur mit Mechanik, Hardware, Software und den dazugehörigen Dienstleistungen als ganzheitliches System realisieren, sind äußerst wettbewerbsfähig und bemerkenswert erfolgreich – das gilt nicht nur für große Unternehmen.

Mit der METUS Methodik lassen sich konfigurierbare Produktportfolios aufbauen, welche auf einer modularen plattform basieren, die auch für individuelle Kundenanforderungen genutzt werden können. So entstehen in einer konsistenten, transparenten und von allen Beteiligten unterstützten Produktarchitektur Produkte, die sowohl bekannte modulare Elemente als auch kundenspezifische Elemente je Kunde enthalten.

Dies bedeutet:

• Wir erfassen, strukturieren und detaillieren Anforderungen aus Systemperspektive.
• Wir entwickeln ganzheitliche Konzepte für mechanische, mechatronische Umfänge und mögliche zugehörige Dienstleistungen.
• Die Module auf der Ebene der Mechanik, der Hard- und Software sowie der Dienstleistungen sind optimiert.
• Ihr Unternehmen kann flexibel die maßgeschneiderte Konfiguration des gesamten Systems ableiten.
• Sie können auf dieser Grundlage effektiv Prozesse, IT-Tools und die Organisation an sich definieren.

Der METUS Ansatz basiert auf der Verbindung von Markt und Produkt. Das segmentierte Portfolio unterscheiden wir dabei nach vollständig konfigurierbaren und konfigurierbaren Anteilen, sowie solchen mit größerem kundenspezifischen Umfang.