Digital Real Estate Advisory

End-to-End Konzepte

Unser Kunde ist ein unabhängiges Vermögensverwaltungsunternehmen, mit Spezialisierung auf Immobilien und immobilienbezogenen Investmentaktivitäten. Als ein kürzliches Investment unseres Kundens wurde die Entwicklung eines großen namhaften Projektes für Büroflächen beauftragt.

Wir als PwC stellen die Fähigkeiten im Bereich Nachhaltigkeit im Rahmen der zurückliegenden und aktuellen Projekte als klarer Teil des Kompetenzprofils heraus. Die Relevanz und Möglichkeiten auf das Objekt zugeschnittener, digitaler Quartiers-Services werden initial beleuchtet. Außerdem wird die Fragestellung nach Kosten vergleichbarer Use Cases sowie Anknüpfungspunkte für mögliche gemeinsame Erarbeitungen erarbeitet werden.

Das Projektziel besteht in der konsequenten Nutzerorientierung bereits ab der Planungsphase (individuelles Angebot für die Objektnutzer) im Hinblick auf „digitale Amenities“. Projektentwicklungen sollen weiterhin hinsichtlich Digitalisierung und Nachhaltigkeit/ESG die heutigen und zukünftigen Erwartungen erfüllen und ggf. übertreffen. Außerdem soll die Monetarisierung von Smart Building Use Cases potenziellen Cash-Flow ermöglichen und Zertifizierungen im Bereich Smart Building dienen als potenzieller Zusatz-Wertfaktor.

ConTech Project Management Office

In Zeiten eines globalen Wandels von Nachhaltigkeit und Digitalisierung hinterfragt auch unser Kunde im Nahen Osten seine konventionellen Baumethoden. 

Unser Kunde initiiert ein Bauprojekt im Nahen Osten, bei welchem konventionelle Baumethoden die Vision nicht erfolgreich umsetzen können. Innovationen im Bereich der Baumethoden und Bautechnologien (ConTech) sind ein entscheidender Faktor, um die Kapazitätslücke zu schließen. Die Vision des ConTech-Programms ist es, durch den großflächigen Einsatz innovativer Technologien einen grundlegenden Wandel in der Beziehung zwischen Mensch und Bau zu ermöglichen und zu katalysieren. 

Wir als PwC bringen die richtigen Akteure aus globalen Ökosystemen zusammen, um das ConTech-Programm umzusetzen. Wir beschaffen die richtigen Bedingungen, um eine langfristig nachhaltige Wirtschaft für unseren Kunden und das Projekt aufzubauen, die zu einem stetigen BIP-Wachstum führt. Außerdem soll die Akzeptanz und Umsetzung von Veränderungen gefördert werden, die das Innovationstempo und die Umsetzung von Innovationen beschleunigen und Agile Solutions die Werkzeuge für den Erfolg liefern.

Das Projektziel ist die Ausarbeitung einer Strategie und Durchführung der Priorisierung, Analyse und Einbeziehung von Interessengruppen. Außerdem wird eine Strategie für das Ökosystem und wirtschaftliche Anziehungskraft, einschließlich Investitionskriterien herausgearbeitet und ein Betriebsmodell für die Bereitstellung von Innovationen erstellt werden.

Implementierung von weltweit führenden ERP-Systemen

Unser Kunde ist Marktführer im internationalen Lebensmitteleinzelhandel mit weltweiten Objektbestand.

Wir als PwC haben das abgeschlossene Projekt in drei Phasen unterteilen können: Die Auseinandersetzung mit dem konzeptionellen Aufbau entsprechend der Anforderungen und Standards sowie die Sicherstellung organisatorischer und technischer Vorbereitungen. Des weiteren die Aufsetzung des Datenmodells (SAP RE-FX, PS und PM) entsprechend den jeweiligen End-to-End Prozessen und die jeweilige Umsetzung. Und abschließend die Qualitätssicherung für die jeweiligen Test- und Abnahmen während der Implementierung und dem Go-Live Start.

Das Projektziel bestand in einer länderübergreifenden Softwareauswahl und der Unterstützung der Implementierung des führenden ERP-Systems, um die systemtechnische Abbildung selbstgenutzter und angemieteter Objekte hinsichtlich der bau- und immobilienwirtschaftlichen Anforderungen und Prozesse sicherzustellen.