Effektivität & Effizienz von Prozessen

Zunehmender Kostendruck, Übernahmen, Fusionen, neue Wettbewerber, eine zunehmende Regulation sowie steigende Ertragserwartungen stellen aktuell immer höhere Anforderungen an Unternehmen. Diese Veränderungen betreffen die Unternehmensorganisation, die Prozesse wie auch die verwendeten Systeme gleichermaßen. PwC hilft bei der Prozessoptimierung.

Der gewaltige Veränderungsdruck durch Globalisierung und Regulierung lastet auf allen Unternehmen und Organisationen. Die Veränderungsgeschwindigkeit nimmt stetig zu.

PwC unterstützt Unternehmen bei der Kostensenkung und der Steigerung der Effizienz der Geschäftsprozesse, ohne dabei die Sicherstellung von Corporate Governance oder Aspekte der Ordnungsmäßigkeit und Sicherheit außer Acht zu lassen.

Einige Beispiele:

• Effizienzpotenziale heben:
  Themen wie Globalisierung, Kapitalmarktorientierung oder Corporate Governance führen zu stetig steigenden Anforderungen an die Effizienz der Unternehmensprozesse. PwC erarbeitet maßgeschneiderte Lösungen, um die Unternehmensorganisation, die Prozesse und Systeme in diesem Umfeld optimal auszurichten. Gemeinsam mit den Unternehmen entwickeln PwC-Experten als Prüfer oder Berater Lösungen für die Beschleunigung und Vereinfachung ihrer Unternehmensabläufe und stellen deren Umsetzung sicher. PwC stellt das fachliche und methodische Wissen zur Optimierung der Rechnungswesenprozesse als auch der darüber hinaus gehenden operativen Abläufe bereit. Mit Innovationen wie beispielsweise der SSCLifeCycleAnalysis, einer gezielten Analyse des Entwicklungsstatus von Shared Service Centern, entwickelt PwC regelmäßig neue Lösungen, um Unternehmen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen zu unterstützen. Am Ende stehen stabile und kostengünstige Abläufe, mit denen die Unternehmen für den Wettbewerb gewappnet sind.
  
• IT Management optimieren:
  Die Informationstechnologie ist in fast allen Branchen ein wesentlicher strategischer Erfolgsfaktor. PwC-Experten analysieren die internen und externen Anforderungen an die IT, identifizieren die Verbesserungspotenziale in der IT-Architektur und unterstützen Unternehmen bei der Definition und Umsetzung einer IT-Strategie. Weiterhin berät PwC bei allen IT-Fragestellungen rund um die Themen Innovation, Leistungssteigerung, Standardisierung, Operativbetrieb und Governance.
  
• Restrukturierungen, Merger und Transaktionen erfolgreich gestalten:
  Die Zahl der Unternehmensrestrukturierungen, -zusammenschlüsse oder -übernahmen steigt. Die meisten Veränderungen der Organisation erreichen jedoch die gesetzten Ziele nicht oder nur teilweise, da die Komplexität der Integration und der erforderliche Aufwand unterschätzt werden. PwC unterstützt Unternehmen bei der Integration der Unternehmensprozesse, -organisationen und der betroffenen Systeme. Dabei arbeiten alle Bereiche und Abteilungen von PwC interdisziplinär eng mit den Unternehmen zusammen.