Procurement

Zu den typischen Fragen, mit denen Kund:innen im Rahmen unserer Assessments auf uns zukommen, gehören diese: Wo steht meine Einkaufsorganisation aktuell im Vergleich zur Peer-Group? Wo liegen konkrete Handlungsfelder? Welche Potenziale im Kontext der Digitalisierung gibt es noch im Einkauf? Wie ist die Stimmung unter den Einkäufer:innen?

Mithilfe unseres Reifegradmodells sowie dem etablierten digitalen PwC Assessment Tool unterstützen wir Sie in kürzester Zeit beim Aufbau einer Roadmap für den Einkauf.

Woher kommen Sie und wo wollen Sie hin? Das analysieren und entwickeln wir zusammen mit Ihnen im Operating Model: Fünf Ebenen von Strategie über Organisation, Prozesse und Governance bis hin zu Technologie definieren das Kollaborationsmodell sowie das Selbstverständnis der Einkaufsabteilung.

Die Transformation kann hierbei entweder ganzheitlich über alle Ebenen erfolgen oder auch modular in Abhängigkeit des individuellen Reifegrades. Wir unterstützen Sie sowohl dabei, den passenden Ansatz zu finden, als auch während der gesamten Transformation bis zur organisatorischen und technologischen Implementierung.

Prozessautomatisierung, digitale Transformation sowie die häufig damit verknüpfte Agilität in der Zusammenarbeit stehen im Fokus vieler Kunden. Damit ist in den meisten Fällen auch die Auswahl und Implementierung von E-Procurement-Systemen verbunden. PwC unterstützt Kunden hierbei im Rahmen unserer sogenannten Digital Process Maturity Workshops, ihre Ist- bzw. Soll-Prozesse zu überprüfen und zu diskutieren.

Wir liefern für jeden Prozessschritt passende Beispiele sowie Best Practices, um für den Kunden das passende Zielbild zu definieren – und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie sich dieses Bild bei den Mitarbeiter:innen umsetzen lässt.

Welche Themen wollen Sie ändern und mit welchen Maßnahmen kommen Sie sicher und effizient ans Ziel? Wir bieten Ihnen eine maßgeschneiderte Ende-zu-Ende-Lösung bei der Einkaufsoptimierung an. Von der Festlegung der Themen (z. B. Kosten-/Prozessoptimierung, agiler Einkauf) über die Auswahl der geeigneten Werthebel (u. a. Workshops, Bedarfsbündelung) und Maßnahmen (Ausschreibungen) bis hin zum optimalen Verhandlungsergebnis auf dem Beschaffungsmarkt sind wir an Ihrer Seite.

Sourcing Excellence umfasst dabei sowohl sämtliche direkte als auch indirekte Themenfelder und Warengruppen, jeweils unterstützt durch unsere Verhandlungsexperten.

Ob Einkaufs- und Lieferantenmanagement, Vertrags- oder Nachtragsmanagement: Unser Managed-Service-Portfolio unterstützt Sie in allen Teilbereichen des Einkaufs und bei der Verhandlung mit Lieferanten – strategisch, operativ und taktisch.

Warum die PwC Managed Services die Basis für Ihren Projekterfolg bilden? Weil Sie direkt von unseren Leistungen profitieren: Von höherer Qualität durch transparente Lieferantenbewertungen und -leistungen, optimierten Durchlaufzeiten durch ein effizientes E-2-E-Prozessdesign und einer erhöhten Budgetsicherheit durch eine optimale Sourcing-Strategie. Dazu kommt maximale Flexibilität durch einen bedarfsgerechten, skalierbaren und agilen Ressourceneinsatz sowie eine verbesserte Compliance und ein maßgeschneidertes Risikomanagement.

Die Ausgabentransparenz ist zentral für jeden CFO, Einkaufsleiter und Category Manager. Nur wer umfassende Transparenz über seine Ausgaben hat, kann sein Unternehmen nachhaltig steuern, das Supply Chain Management optimieren und Potenziale heben.

Die digitalen Spend-Analytics-Tools von PwC basieren auf neuesten Big-Data-Technologien und schaffen Transparenz unabhängig von der Komplexität der zugrunde liegenden Systeme, identifizieren Duplikate sowie Unstimmigkeiten und helfen, passende Maßnahmen abzuleiten.

Wenn es darum geht, kostengünstig zu wirtschaften, kommt dem Einkauf eines Unternehmens eine Kernfunktion zu. Indirekte Warengruppen bilden dabei einen Bereich, der im Procurement oft ein Schattendasein fristet und hohe Einsparpotenziale birgt. Unser Procurement-Hebelworkshop bietet die Möglichkeit, ein Maßnahmenpaket zu entwickeln, um Kosten bei der Beschaffung nachhaltig zu senken.

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Kosten reduzieren, geeignete Lieferanten finden und die Beschaffungsprozesse digitalisieren: Das sind aktuell die wichtigsten Hürden, vor der die Einkaufsabteilungen vieler Unternehmen stehen. Doch wie können Organisationen ihre Einkaufsteams optimal auf diese Aufgaben vorbereiten?

Die Procurement Academy von PwC unterstützt Organisationen aller Branchen und Größen dabei, ihre Einkäufer nachhaltig zu schulen und einen tiefgehenden Wissenstransfer zu gewährleisten. Mit einem vielfältigen Angebot an unterschiedlichen methodischen Ansätzen und Formaten der Weiterbildung können die Einkaufsexpert:innen so ihr Wissensportfolio vergrößern und ihre Arbeitsmethoden und -ergebnisse erweitern.

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In Zukunft können Einkaufsorganisationen nur ihre Ziele erfüllen, wenn ihre Kernprozesse mithilfe von E-Procurement-Lösungen digitalisiert und global standardisiert werden. Wir unterstützen Sie aktiv bei der Auswahl der geeigneten Lösung, der zugrunde liegenden Prozessgestaltung sowie der technischen Implementierung und aller notwendigen Change Management Aktivitäten.

Zusammen mit Ihnen entwickeln wir das Tool im operativen Betrieb weiter und führen Anpassungen durch. Mit einem Ziel: Ihnen die bestmögliche Lösung für E-Procurement zur Seite zu stellen. Begleitet wird dies durch eine verlässliche Planung, Durchführung und Kommunikation der notwendigen Veränderungen.

Zusätzlich zu Ihrer Standard-E-Procurement-Lösung können sich unterschiedliche ergänzende Apps auszahlen. Diese lassen sich schnell und kostengünstig in ihre Systemlandschaft integrieren und adressieren spezifische Problemstellungen: zum Beispiel automatisierte Compliance-Prüfungen oder die Erfassung der Nachhaltigkeit ihrer Supply Chain. Mit PwC Integrated Solutions reagieren Sie somit flexibel auf alle zusätzlichen Anforderungen, die Sie erbringen müssen.