Robotic Process Automation

Als ganzheitliche End-to-End Prozessexperten stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Wir kennen die typischen Stellhebel, um Prozesse zu optimieren – sowohl mit, als auch unabhängig von digitalen Helfern und Robotern. Zusammen evaluieren wir, welchen Reifegrad Sie bereits erreicht haben, welche Strategie Sie verfolgen, und inwieweit Automatisierungslösungen in Ihrem Prozess Mehrwert stiften.

Mit unserem ganzheitlichen Risk & Control Framework haben sie die Einhaltung der Compliance Ihres RPA Betriebsmodells immer im Blick. Durch unsere eigenen Tools wie bspw. dem PwC RPA Governance Assessment oder dem RPA Framework Maturity Assessment führen wir qualifizierte Audits von RPA Lösungen durch, die wir nicht selbst implementiert haben. So schaffen wir Transparenz und Sie sind auf der sicheren Seite. 

Von einem modularen Selbststudium über eine kundenspezifische RPA Academy für Führungskräfte und Co. bis zur technischen Umsetzung der Konzepte, alles aus einer Hand. Zusammen mit der Digital Business University (DBU) und unserem Partner UiPath schaffen wir ein RPA Ecosystem zum Lernen und Lehren für alle Ebenen des Unternehmens – vom Management über die Entwicklung bis hin zu den Mitarbeitenden.

Nur eine ganzheitliche Automatisierungsstrategie schafft einen nachhaltigen Nutzen von RPA. Darunter sehen wir die fünf Kerndimensionen Organisation, Governance, Menschen & Kultur, Technologie und Prozesse. Wir beraten und unterstützen Sie bei der Definition Ihrer Automatisierungsstrategie, teilen unsere Erfahrung bei der Anbieterauswahl oder erstellen mit Ihnen zusammen Trainingskonzepte für Ihre Upskilling Journey.

Automatisierung als Dienstleistung (AaaS): Managed Service - Sie betreiben die Plattform, wir übernehmen als Managed Service Provider den Lebenszyklus der Business-Led Automatisierung – von der automatisierten Identifizierung von Opportunitäten bis hin zur Wartung, gestützt durch Künstliche Intelligenz.

Robotic Process Automation ist ein guter Startpunkt für weitere Automatisierungsvorhaben. Wir teilen unsere Erfahrung mit Ihnen und evaluieren weitere Potentiale von der einfachen Anbindung komplementärer Technologien wie Process Mining oder Task Mining bis hin zur Integration von KI-Komponenten wie Machine Learning. Dabei beraten und unterstützen wir Sie mit organisatorischen Fragestellungen wie beispielsweise dem Aufbau eines Centers of Automation, um die Skalierung zu meistern.

Wir beraten und unterstützen Sie von der Durchführung des Proof-of-Concepts über die Bot-Entwicklung bis zur Festlegung und Sicherstellung von Entwicklungsstandards – traditionell oder agil. Gemeinsam analysieren wir die IT-Anforderungen und bauen eine skalierbare IT-Infrastruktur auf. Dabei betrachten wir nicht nur, was Sie bereits nutzen, sondern auch, was noch kommen wird