Design von Vergütungssystemen

Das Design der kurzfristigen variablen Vergütung, häufig Boni genannt, kann verschiedene Formen annehmen. Die kurzfristige variable Vergütung basiert meistens auf der Erreichung von Zielen des vergangenen Geschäftsjahres. Sowohl die Auswahl der Ziele als auch die genaue Ausgestaltung des Vergütungsmodells sind sehr flexibel. Die unterschiedlichen Vergütungsformen haben dabei verschiedene Vor- und Nachteile. 

Die langfristige variable Vergütung kann in unterschiedlichen Formen wie beispielsweise in echten oder unechten Aktien in Vergütungssysteme integriert werden. Die genaue Ausgestaltung langfristiger Vergütungspläne kann sehr komplex werden. So müssen Leistungskriterien und Verfallklauseln über mehrere Jahre betrachtet werden. Zusätzlich stellt insbesondere die Aufstellung und das Design von Vergütungsplänen über Landesgrenzen hinweg die Unternehmen, aufgrund der unterschiedlichen (steuer-)rechtlichen Anforderungen, vor besondere Herausforderungen. Auch müssen Angemessenheit und Nachhaltigkeit in den Plänen eingehalten werden.

Mitarbeitendenbeteiligungen haben in Deutschland und vielen anderen Ländern eine jahrzehntelange Tradition. Ob in Form einer Erfolgsbeteiligung oder einer Kapitalbeteiligung im Sinne einer echten oder unechten Beteiligung am Unternehmen, dient dieses Instrument vor allem der Mitarbeitendenbindung an das Unternehmen. 

Zweifellos hat die Mitarbeitendenbeteiligung auch ihren berechtigten Platz unter den erfolgreichen Instrumenten zur langfristigen Vermögensbildung. Nicht nur große Aktiengesellschaften haben mit der klassischen Belegschaftsaktie Instrumente zur Hand um diese Ziele unternehmensindividuell auszugestalten, auch für mittelständische Unternehmen gibt es vielfältige Möglichkeiten ihre Mitarbeitenden an der positiven Unternehmensentwicklung zu beteiligen und diese bilanziell und steuerlich zu optimieren.

Ihre PwC-Expert:innen entwickeln eine Lösung, die auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist und unterstützen Sie in allen Umsetzungsfragen wie Anrufungsauskünften oder der Formulierung von Planrichtlinien. Wenn Sie ebenfalls Ihre Mitarbeitenden im Ausland beteiligen möchten, übernehmen Ihre PwC-Expert:innen die Prüfung der landesspezifischen gesetzlichen Anforderungen. 

Erfahrungsgemäß ist nicht nur die bloße Ausgestaltung der Mitarbeitendenbeteiligung sehr wichtig, sondern auch die Akzeptanz durch die Belegschaft. Deshalb bietet Ihnen PwC nicht nur Unterstützung bei Entwicklung und Compliance, sondern setzt neben der Implementierung auch einen Schwerpunkt in der Kommunikation.

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Die zentrale Bedeutung der betrieblichen Zusatzleistungen in der Gesamtvergütung ist mehr als berechtigt. In Zeiten des demografischen Wandels kommt der betrieblichen Altersversorgung mit ihren vielfältigen Ausgestaltungsformen eine besondere Rolle zu. Viele Zusatzleistungen bieten die Möglichkeit, als Sachleistung anstelle einer Barzahlung Personalkosten zu optimieren und dabei gleichzeitig – wie im Falle von Kinderbetreuungskosten – den Bedürfnissen der Mitarbeitenden entgegenzukommen. Gleichzeitig können Sie Ihrer nachhaltigen Unternehmensausrichtung nachkommen, indem Sie ESG Nebenleistungen implementieren.

PwC hilft Unternehmen, dieses Zusammenspiel von personalpolitischen und lohnsteuerlichen Aspekten zu bewältigen. Die PwC-Expert:innen entwickeln mit den Unternehmen auch unter administrativen Gesichtspunkten optimale Lösungen und Designs. 

Über Benefit Audits erhebt das Team die Vielfalt der Zusatzleistungen – bei Bedarf auch weltweit, um den Unternehmen einen Überblick über Umfang und zeitgemäße Gestaltung der oft historisch gewachsenen Benefit-Landschaft zu verschaffen. Auf dieser Grundlage kann ermittelt werden, inwiefern es Anpassungsbedarf gibt und ob die Ansatzpunkte für eine verbesserte Kommunikation des Angebots an Zusatzleistungen liegen.

„Nachhaltigkeit“ ist schon lange kein Modewort mehr, sondern gewinnt zunehmend auch im personalpolitischen Instrumentarium an Bedeutung. Im Zuge der Finanzwirtschaftskrise wurden national und international Vorgaben für neue, nachhaltige Vergütungsmodelle in Gesetzen und Corporate Governance Kodizes eingeführt. 

In Deutschland wurden branchenübergreifende Regelungen zur Vorstandsvergütung im Rahmen des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergütung (VorstAG) und über Anpassungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) umgesetzt. Insbesondere die Vergütung von Vorständen soll dabei nicht nur langfristig, sondern auch nachhaltig ausgestaltet sein. Speziell für die Finanzwirtschaftsbranche wurden entsprechende Verordnungen zur Gestaltung erlassen.

Die Verankerung von ESG in den Unternehmenszielen erlaubt es, die Einhaltung der Vorgaben formal und verbindlich festzulegen. Deshalb spielt die richtige Zielausgestaltung eine fundamentale Rolle. PwC unterstützt Unternehmen bei der Gestaltung eines konformen Designs, der Aufnahme von ESG und Nachhaltigkeit in den Unternehmenszielen sowie der Umsetzung dieser Anforderungen mit Gestaltungsvorschlägen und gutachterlichen Stellungnahmen. Die Expert:innen berücksichtigen dabei auch externe Benchmarks. 

Einen wichtigen Bestandteil für ein nachhaltiges Vergütungssystem stellt die Sicherstellung einer geschlechtsneutralen Entlohnung dar. Aus diesem Grund bietet PwC die Equal-Salary-Zertifizierung an, welche die Lohngleichheit und Gleichbehandlung zwischen Männern und Frauen in Ihrem Unternehmen prüft und sicherstellt. Eine solche Zertifizierung dient zudem der Steigerung der Mitarbeitendenbindung und Arbeitgebendenattraktivität. Insbesondere vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels können sich Arbeitgebende hier positiv positionieren.

Vor dem Hintergrund der steigenden gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf geschlechtsneutrale Entlohnung wie z.B. dem EntgTranspG oder dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) bietet PwC seinen Kunden nicht nur die Möglichkeit sich EQUAL-SALARY zertifizieren zu lassen, sondern auch die Anwendung des von PwC entwickelten Equal Pay Analyzer. Hierbei handelt es sich um ein eingängiges und transparentes Analysetool zur proaktiven Aufdeckung von potenziellen Lohnunteschieden. Unser Tool bietet Ihnen eine benutzerfreundliche Lösung, um geschlechtsspezifische Lohngefälle zu identifizieren und aufbauend auf der Analyse transparente Entgeltstrukturen zu schaffen. Verbessern Sie Ihr Employer Branding, steigern Sie die Mitarbeitendenzufriedenheit und stellen Sie Compliance sicher. Gleiche Bezahlung für gleiche Leistung – mit dem Equal Pay Analyzer wird dies zur Realität.

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