Das Serviceumfeld von Finanzdienstleistern unterliegt einem disruptiven und herausfordernden Wandel, beschleunigt durch neue Technologien. In Zeiten zunehmender Digitalisierung erwarten Kunden, aber auch Mitarbeitende und Geschäftspartner, so wie sie es aus anderen Industrien und Lebensbereichen gewohnt sind, eine 24/7-Verfügbarkeit ihrer Bank oder Versicherung. Intuitiv bedienbare Self-Service-Prozesse, ohne Anrufe oder Filialbesuche, an deren Ende sofortige verlässliche Antworten oder Entscheidungen stehen, werden zunehmend zur gängigen Praxis. Diese veränderten Erwartungen zusammen mit dem weiterhin hohen Druck, der auf Finanzdienstleistern durch gestiegene Personal- und Servicekosten lastet, rückt den Aufbau und die Optimierung von Online-Portalen, die dabei helfen, Services rund um die Uhr zur Verfügung zu stellen und Prozesskosten zu senken, immer mehr in den Fokus moderner Banken und Versicherungen.
„Optimierte digitale Serviceprozesse sind die zentrale Antwort auf die aktuellen Herausforderungen im Serviceumfeld von Banken und Versicherungen. Die Abbildung dieser Prozesse über Portale für Kunden, Mitarbeitende und Partner, über welche diese rund um die Uhr einfach, bequem und verlässlich ihre Anliegen platzieren können, ist dabei der wichtigste Hebel, um die Prozesse für die entsprechenden Nutzergruppen verfügbar zu machen.“
Mit unserem bewährten Vorgehensmodell begleiten wir Sie in sechs Schritten beim Aufbau Ihrer optimierten Self-Service Lösungen.
Unser Tool kommt im Rahmen eines Workshops zum Einsatz und prüft sämtliche Erfolgsfaktoren eines Self-Service-Tools oder Kundenportals ab (bspw. Nutzerfreundlichkeit & Portalumfang). Nach der Vergabe von Scores für die jeweiligen Kategorien wird aus der Bewertung des Gesamtreifegrades des Portals der konkrete Handlungsbedarf zur Optimierung des Service-Angebots abgeleitet. Durch zusätzliche individuelle Ratings können dabei einzelne Bereiche und Funktionen priorisiert und somit Schwerpunkte gesetzt werden. Das Resultat bildet eine Liste mit konkreten Optimierungsmaßnahmen, mit deren Hilfe das System an die individuellen Bedürfnisse angepasst werden kann. Im Zuge der Status-Quo Analyse erfolgt ein detailliertes Benchmarking mit marktführenden Tools und Self-Service Konzepten.
Ihre individuelle Bestandssituation formt die Basis für die Auswahl von Optimierungshebeln.
Die fortschreitende Digitalisierung und digitale Transformation setzt traditionelle Geschäftsmodelle und Unternehmen in der Finanzbranche zunehmend unter Druck. Digitale Ökosysteme sind Plattformen, auf denen das Zusammenspiel mehrerer Anbieter neue Wertschöpfungen mit Dienstleistungen und Produkten ermöglicht, die Kunden online erwerben können. Die Angebote an digitalen Technologien erweitern das Servicespektrum des Plattformbetreibers über dessen Kerngeschäft und Modell hinaus. APIs prägen die digitale Welt.
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„Self-Service-Angebote und die dahinterstehenden Prozesse stellen für Banken entscheidende strategische Hebel zur Kostensenkung und Steigerung von Kundenzufriedenheit & Kundenbindung dar und sind unverzichtbar, um im Kunden- & Wettbewerbsumfeld der Zukunft bestehen zu können.“
Robert Eickmeyer,Director bei PwC Deutschland