Corporate Venture Building

Ausgangssituation: Ein europäisches Energie- und Versorgungsunternehmen hat in einem internen Exploration-Sprint drei Geschäftsmodelle in neuen Wachstumsbereichen identifiziert und möchte diese zu eigenständigen Ventures weiterentwickeln.

Ergebnis: Ausführliches Umsetzungskonzept für drei Ventures in Form eines marktüblichen „Investor Pitch Decks“, Validierung der Konzepte durch „Low-Fidelity“ Prototypen und erfolgreiches Initial-Funding durch das interne Investmentkommittee.

Ausgangssituation: Eine führende Bankengruppe möchte zukünftig sämtliche Innovationstätigkeiten in einer eigenständigen Tochtergesellschaft bündeln und hier einen dedizierten Corporate Venture Capital Fonds sowie ein Venture Studio aufsetzen (Buy & Build).

Ergebnis: Entwicklung eines holistischen Venture Studio Modells, inkl. Target Operating Model, Prozesslandschaft, Fundingplan, etc. Neben dem strukturellen Aufbau des Venture Studios wurde auch ein operativer Partner zum Betrieb des Studios analysiert und gewählt.

Ausgangssituation: Eine namenhafte Versicherungsgesellschaft möchte ein neues Venture aufbauen, um das Factoring-Geschäft zu forcieren und benötigt für die Budgetfreigabe durch das Investmentkomitee ein holistisches Venture Konzept.

Ergebnis: Entwicklung eines Spin-Off-Plan für das Venture, Evaluierung unterschiedlicher Governance-Modelle und Equity-Strukturen. Initiierung des Ramp-Up Fundings und Konzeptionierung der Entwicklungs- und Implementierungsprozesse.

Ausgangssituation: Ein führender FMCG-Hersteller sucht langfristiges Wachstum abseits des aktuellen Kerngeschäfts, welches unter starken Wettbewerbsdruck leidet und möchte dafür drei neue, innovative Ökosystem-Geschäftsmodelle entwickeln.

Ergebnis: Konzeptionierung drei innovativer Geschäftsmodelle im Bereich „Wellbeing“, inkl. Target Operating Model, Marktanalyse, Business Case, etc., Screening von 150+ potenziellen Partnern in zwei Pilotmärkten und initiale Validierung durch „low-fidelity“ Prototypen.