Digital Factory Transformation

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Michael Bruns
Partner | Factory Transformation bei PwC Deutschland
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Weg von einzelnen Use Cases hin zu skalierbaren, werksübergreifenden Lösungen

Die Digitalisierung von Werken führt zu Kostenreduktionen, höherem Output bei gleichbleibendem Ressourceneinsatz, höherer Flexibilität und oder höherer Resilienz. 

Trotz der klar ersichtlichen Potenziale der Digitalisierung stehen viele Unternehmen noch am Anfang ihrer digitalen Transformation oder stehen vor der Herausforderung, bereits entwickelte digitale Lösungen zu skalieren (siehe: PwC Digital Factory Transformation Survey 2022).

Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre digitale Transformation erfolgreich umzusetzen – von der Strategie über das Transformationsmanagement, die Entwicklung von skalierbaren Plattformen und Use Cases bis hin zum Roll-out in allen Werken.

Unser Auftrag endet nicht mit einer Präsentation, sondern mit der Verankerung der Digitalisierung in all Ihren Werken. Zusätzlich sehen wir es als eine unserer Kernaufgaben an, Sie zu befähigen, die Digitalisierung auch ohne uns erfolgreich voranzutreiben.

Erfolgreiche Transformationen beruhen auf sieben wichtigen Bausteinen.

Strategie: Die Entwicklung einer klaren Unternehmensvision und die Festlegung strategischer Ziele sind entscheidende Schritte für eine erfolgreiche Transformation. Die Festlegung von Technologie und Use Cases und die Erarbeitung einer klaren Roadmap sind dabei essenziell, um die gesteckten Ziele zu erreichen.

Prozess, Use Cases & Technologie: Durch die Synergie von Prozessen, Use Cases und Technologien kann das volle Potenzial der digitalen Transformation ausgeschöpft werden. Eine zentrale Bedeutung kommt dabei der Berücksichtigung und Integration unternehmenseigener Potenziale zu.

Business-Led IT/OT Architecture: Die Entwicklung und Implementierung priorisierter Use Cases auf einer skalierbaren Plattform ist entscheidend, um einen nachhaltigen Business-Mehrwert zu schaffen. Die zugrundeliegende Enterprise Architektur ist essenziell, um abgeleitet von den notwendigen Capabilities und Prozessvarianten im Business, die digitalen Fähigkeiten eines Unternehmens ganzheitlich zu integrieren und Datendurchgängigkeit zu generieren. Business-Led Architektur ist ein wichtiger Faktor für eine erfolgreiche Transformation.

Organisationsmodell: Eine klare Organisationsstruktur ist ausschlaggebend für einen langfristigen Erfolg. Die Definition der erforderlichen Rollen und Verantwortlichkeiten sowie ihre Verankerung innerhalb der Organisation sichern den langfristigen Erfolg und die Akzeptanz der Transformation.

Onboarding & Enablement: Eine reibungslose Umsetzung der Transformation wird durch eine strukturierte Planung gewährleistet. Durch ein zielgerichtetes Onboarding & Enablement wird nicht nur der Implementierungsaufwand minimiert, sondern auch der Erfolg der Transformation maximiert.

Eine erfolgreiche Transformation beruht in ihrer Umsetzung auf einem effizienten Transformationsmanagement und einem klaren Change-Ansatz

Transformationsmanagement: Ein umfassendes Transformationsmanagement stellt sicher, dass die Transformation nach Plan verläuft. Hierfür werden wichtige Interessengruppen in die Entscheidungsfindung einbezogen und die Umsetzung agil an die jeweiligen Gegebenheiten angepasst.

People & Change: Um sicherzustellen, dass die Transformation nachhaltig im Unternehmen verankert wird, ist ein umfassendes Change-Management während des gesamten Transformationsprozesses unerlässlich. Es schafft bereits vor dem Onboarding von Werken die notwendige Akzeptanz bei den Anwender:innen und liefert gleichzeitig fundiertes Prozesswissen zur Optimierung der Transformation.