Cyber Strategy, Risk & Transformation

Ihre Cyber-Strategie auf Board-Level

Ihre Experten für Fragen

Max Mustermann

Dr. Alexander Köppen
Partner, Cyber Security & Privacy bei PwC Deutschland
Tel.: +49 151 2960-8114
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Manuel Seiferth
Partner, Cyber Security Strategy, Risk & Compliance bei PwC Deutschland
Tel.: +49 160 536-3800
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Wie Sie die Cyber-Strategie und -Transformation auf die C-Ebene befördern

Digitalisierung, datengetriebene Geschäftsmodelle und maximal vernetzte Ökosysteme führen zu einer massiv erhöhten Angriffsfläche bei Unternehmen. Im selben Maß wächst die Anzahl und die Professionalisierung krimineller und politisch motivierter Cyber-Akteure stark an. Durch diese stetigen Veränderungen ist es ebenso schwer, den Überblick über alle rechtlichen und regulatorischen Anforderungen zu behalten und gleichzeitig neue Cyber-Security-Lösungen zu finden. Kurzum: Die Komplexität steigt, und ebenso der Handlungsdruck.

Um den Anforderungen gerecht zu werden, sollten sich Vorstände zentrale drei Fragen stellen:

  1. Wie kann ich meiner Verantwortung als Vorstand gerecht werden und zugleich meine persönliche Haftung begrenzen?
  2. Wie kann ich das komplexe Thema Cyber mit fokussierten und angemessenen Investitionen in den Griff bekommen?
  3. Wie kann mein Unternehmen auf dieser Basis nachhaltig Erfolge erzielen und Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitenden und der Gesellschaft aufbauen?

Wir unterstützen bei der Beantwortung der Fragen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine passgenaue Cyber-Strategie − basierend auf Ihrer Geschäfts- und Technologiestrategie.

Darauf aufbauend definieren und etablieren wir mit Ihnen ein zielorientiertes und effizientes Transformationsprogramm. Dabei kombinieren wir die Dimensionen Process, People und Technology über verschiedenste Anwendungsfelder hinweg (IT, OT, Cloud, Physical Security etc.). Zudem unterstützen wir Sie bei den Themen Cyber Risk Management, Cyber Steering & Control, Resilience & Business Continuity Management sowie Cyber Carve-Outs und Mergers.

Unser Mehrwert

Laut unserer globalen Cyber-Security-Studie besitzen nur zu 32 bis 35 Prozent der Befragten einen formalen und implementierten Prozess für die Datensicherheitsbereiche. Fehlende Prozesse oder Systeme für diese Bereiche sind höchst alarmierend, da Daten einen hohen Schutzbedarf vor Hackern und anderen Gefahrenquellen besitzen. Es ist also sowohl aus Wettbewerbssicht als auch aus Risikosicht unerlässlich, als Unternehmen in Cyber-Security-Systeme zu investieren.

In dieser intransparenten Lage verstehen wir uns als Wegbereiter Ihrer Cyber Security Transformation, indem wir unsere Erfahrung sowie Fachwissen einbringen und uns an Ihre ganz speziellen Bedürfnisse anpassen – mit individuellen Lösungen.

Interaktiver Ansatz

Nach langjährigem und engem Kontakt mit vielfältigen Kunden haben wir einen neuen interaktiven Ansatz entwickelt, um Sie auf die beste Art und Weise bei der Erstellung Ihrer Cybersicherheitsstrategie und Ihres Transformationsplans unterstützen zu können. Er ermöglicht uns, Ihre wirklichen Bedürfnisse zu verstehen und den besten Weg zu finden, wie wir auf die Führungsebene zugehen können, um die Sichtbarkeit der Cybersicherheit innerhalb des Unternehmens zu erhöhen und die notwendigen Ressourcen für die Umsetzung der Transformation zu erhalten.

Unser Serviceangebot besteht jedoch nicht nur darin, Sie bei der Erstellung Ihrer Cyber-Security-Strategie und Ihres Transformationsplans zu unterstützen. Wir verfügen auch über ein breit gefächertes und interdisziplinäres Team, das es uns ermöglicht, Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz für alle Ihren Cybersicherheitsbedürfnisse zu bieten – von der Strategie und Transformation bis hin zu Resilienz & BCM, Cyber-Risiko, Cyber-Tech oder Deals. Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung unseres Dienstleistungsportfolios.

Unsere Services im Überblick

Cyber Strategy

Notwendigkeit eines stabilen Cyber-Setups, um der Verantwortung der CEOs gegenüber dem Aufsichtsrat gerecht zu werden.

  • Starkes Mandat: Strategiegesteuerte Definition des Cyber Target Operating Model
  • Einhaltung: Gesetzliche Anforderungen erfüllen
  • Steuerung: Bericht an den Aufsichtsrat
  • Verantwortung: D&O-Haftung ansprechen
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