Wie Sie die Cyber-Strategie und -Transformation auf die C-Ebene befördern
Digitalisierung, datengetriebene Geschäftsmodelle und maximal vernetzte Ökosysteme führen zu einer massiv erhöhten Angriffsfläche bei Unternehmen. Im selben Maß wächst die Anzahl und die Professionalisierung krimineller und politisch motivierter Cyber-Akteure stark an. Durch diese stetigen Veränderungen ist es ebenso schwer, den Überblick über alle rechtlichen und regulatorischen Anforderungen zu behalten und gleichzeitig neue Cyber-Security-Lösungen zu finden. Kurzum: Die Komplexität steigt, und ebenso der Handlungsdruck.
Um den Anforderungen gerecht zu werden, sollten sich Vorstände zentrale drei Fragen stellen:
- Wie kann ich meiner Verantwortung als Vorstand gerecht werden und zugleich meine persönliche Haftung begrenzen?
- Wie kann ich das komplexe Thema Cyber mit fokussierten und angemessenen Investitionen in den Griff bekommen?
- Wie kann mein Unternehmen auf dieser Basis nachhaltig Erfolge erzielen und Vertrauen bei Kunden, Mitarbeitenden und der Gesellschaft aufbauen?
Wir unterstützen bei der Beantwortung der Fragen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine passgenaue Cyber-Strategie − basierend auf Ihrer Geschäfts- und Technologiestrategie.
Darauf aufbauend definieren und etablieren wir mit Ihnen ein zielorientiertes und effizientes Transformationsprogramm. Dabei kombinieren wir die Dimensionen Process, People und Technology über verschiedenste Anwendungsfelder hinweg (IT, OT, Cloud, Physical Security etc.). Zudem unterstützen wir Sie bei den Themen Cyber Risk Management, Cyber Steering & Control, Resilience & Business Continuity Management sowie Cyber Carve-Outs und Mergers.
Wofür wir stehen
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Unser Mehrwert
Laut unserer globalen Cyber-Security-Studie besitzen nur zu 32 bis 35 Prozent der Befragten einen formalen und implementierten Prozess für die Datensicherheitsbereiche. Fehlende Prozesse oder Systeme für diese Bereiche sind höchst alarmierend, da Daten einen hohen Schutzbedarf vor Hackern und anderen Gefahrenquellen besitzen. Es ist also sowohl aus Wettbewerbssicht als auch aus Risikosicht unerlässlich, als Unternehmen in Cyber-Security-Systeme zu investieren.
In dieser intransparenten Lage verstehen wir uns als Wegbereiter Ihrer Cyber Security Transformation, indem wir unsere Erfahrung sowie Fachwissen einbringen und uns an Ihre ganz speziellen Bedürfnisse anpassen – mit individuellen Lösungen.
Interaktiver Ansatz
Nach langjährigem und engem Kontakt mit vielfältigen Kunden haben wir einen neuen interaktiven Ansatz entwickelt, um Sie auf die beste Art und Weise bei der Erstellung Ihrer Cybersicherheitsstrategie und Ihres Transformationsplans unterstützen zu können. Er ermöglicht uns, Ihre wirklichen Bedürfnisse zu verstehen und den besten Weg zu finden, wie wir auf die Führungsebene zugehen können, um die Sichtbarkeit der Cybersicherheit innerhalb des Unternehmens zu erhöhen und die notwendigen Ressourcen für die Umsetzung der Transformation zu erhalten.
Unser Serviceangebot besteht jedoch nicht nur darin, Sie bei der Erstellung Ihrer Cyber-Security-Strategie und Ihres Transformationsplans zu unterstützen. Wir verfügen auch über ein breit gefächertes und interdisziplinäres Team, das es uns ermöglicht, Ihnen einen ganzheitlichen Ansatz für alle Ihren Cybersicherheitsbedürfnisse zu bieten – von der Strategie und Transformation bis hin zu Resilienz & BCM, Cyber-Risiko, Cyber-Tech oder Deals. Nachfolgend finden Sie eine Beschreibung unseres Dienstleistungsportfolios.
Unsere Services im Überblick
- Cyber Strategy
- Cyber / GRC Transformation
- Cyber-Tech Strategy
- Cyber Risk
- Resilience & BCM
- Deals
Cyber Strategy
Notwendigkeit eines stabilen Cyber-Setups, um der Verantwortung der CEOs gegenüber dem Aufsichtsrat gerecht zu werden.
- Starkes Mandat: Strategiegesteuerte Definition des Cyber Target Operating Model
- Einhaltung: Gesetzliche Anforderungen erfüllen
- Steuerung: Bericht an den Aufsichtsrat
- Verantwortung: D&O-Haftung ansprechen
Cyber / GRC Transformation
Mobilisierung und Durchführung des Transformationsprogramms, um eine planmäßige Verbesserung der Cybersicherheitsfähigkeiten zu gewährleisten
- Erfahrung: Erfahrungsbasierte Steuerung von Cyber-Transformationen
- Lieferung in Zeit, Budget und Umfang: Erfüllen Sie die Erwartungen der Stakeholder
- Reifegrad: Bericht über Verbesserungen der Sicherheitsreife
- Standards: Führen Sie Ihre Transformation auf der Grundlage von PMI und Prince2 durch
Cyber-Tech Strategy
Notwendigkeit, die Sicherheitstechnologie zu ergänzen und zu rationalisieren sowie eine Governance für die Sicherheitsarchitektur zu schaffen
- Technische Landschaft: Überblick über die technische Sicherheitslandschaft, IT-Architektur und IT-Investitionen
- Sicherheitsdomänen: Grundlage zur Förderung der Reife in kritischen Sicherheitsbereichen
- Zero Trust-Ansatz: Ausgangspunkt für die Einführung des Zero Trust-Ansatzes
- IT & OT: Integrierte Sicht auf IT- und OT-Sicherheit
Cyber Risk
Unternehmen müssen den Wert des Risikos verstehen und die Quantifizierung von Cyberrisiken beherrschen.
- Quantifizieren Sie das Risiko innerhalb des Geschäftsportfolios
- Prioritäten setzen: Richten Sie die Risikopriorisierung an der Geschäftsstrategie aus
- Vergleichen Sie Ihr Risiko mit Ihrer Risikotoleranz
- Den ROI von Sicherheitsinvestitionen kennen und begrenzte Ressourcen optimieren
Resilience & BCM
Investoren und der Vorstand fordern die CEOs auf, ihre Widerstandsfähigkeit in Bezug auf Cyber, ESG und Lieferkette unter Beweis zu stellen. Wir unterstützen Sie dabei:
- Bereitschaft: Flexibilität und Abschwächung von Geschäftsunterbrechungen aufzubauen
- Unterbrechungen: Flexibel auf Geschäftsunterbrechungen zu reagieren
- Analyse: Schwache Signale zu erkennen und Geschäftsrelevanz zu bewerten
- Überwachung der Konkurrenz
Deals
Organisationen müssen den Reifegrad des Zielunternehmens sowie seine Cyberrisiken und die Höhe der Investitionen in die Cybersicherheit kennen.
- Einblicke: Externe und interne Cyber-Bedrohungen
- Wert des Deals: Mit Zuversicht verhandeln
- Lösungen: Schwachstellen beseitigen, Risiken mindern und IP schützen
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