Ihr Experte für Fragen
Christian Elsholz
Partner Capital Projects & Infrastructure bei PwC Deutschland
Tel.: +49 1511 6770-951
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„From Strategy through Execution“
So unterstützen wir Sie bei der Abwicklung Ihrer Infrastrukturprojekte
Ob Verkehr, Energie, Wasser oder Kommunikation: Infrastrukturprojekte sind für eine funktionsfähige Gesellschaft und Wirtschaft wesentlich, doch sie sind komplex, politisch sensibel und stark reguliert. Vor dem Kontext des Klimawandels, geopolitischen Veränderungen und knappen Ressourcen steigt der Druck, sie rasch zu planen und umzusetzen.
Aufgrund der Ressourcenknappheit und dem einhergehenden ungedeckten Bedarf an qualifizierten Arbeitskräften und spezialisiertem Fachpersonal, einer hohen Projektkomplexität sowie einer Vielzahl an beteiligten Personen und Interessengruppen, treten häufig Verzögerungen und Kostensteigerungen auf.
Mit umfassendem Marktverständnis, einem starken Netzwerk und langjähriger Erfahrung unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Abwicklung Ihrer Infrastrukturprojekte. Unser diverses Team aus Expert:innen verschiedener Fachbereiche bietet ein breites Spektrum an Fachwissen entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Infrastrukturprojekten.
„Um Infrastrukturprogramme nachhaltig umzusetzen, braucht es Partnerschaften, die ihre Fähigkeiten optimal teilen und Risiken gemeinsam mitigieren. Wir unterstützen unsere Kunden, ihre Ziele zu erreichen und große Projekte im geplanten Zeit-, Kosten- und Qualitätsrahmen umzusetzen.“
Unser Ansatz: maßgeschneidert und zukunftsorientiert
Erfolgsfaktoren für Projektmanagement Disziplinen
- Integrierte Programmsteuerung
- Kaufmännisches Projektmanagement
- Supply Chain Management
- Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Rechtssichere Projektumsetzung
- Immobilien- und Flächenmanagement
- Logistik und Baustellenmanagement
- Digitalisierung
Integrierte Programmsteuerung
Im Rahmen komplexer Großprojekte kommt es auf zuverlässige Planung und Koordination genauso an, wie auf eine präzise Steuerung aller Projektbeteiligten. Erfolgreiche Projekte fokussieren folgende Erfolgsfaktoren:
- Eine zentrale Projektstruktur als Basis integrierter Prozesse und Systeme
- Entwicklung und Nachverfolgung einer ganzheitlichen Projekt-Baseline
- Ganzheitliche und integrierte Betrachtung von Terminen, Kosten, Scope und Qualität
- Bewährte Governance-Strukturen, Rollenprofile, integriertes Prozessrahmenwerk
- Zuverlässige Planung, Koordination und Steuerung aller Projektbeteiligten
- Etablierung und operative Durchführung des Änderungsmanagements
- Sicherstellung eines integrierten und transparenten Berichtswesens
- Proaktives Stakeholdermanagement und Kommunikation
- Steuerung der verschiedenen Fachfirmen und Lieferanten auf Basis einer abgestimmten Termin-, Scope- und Kostenbaseline
- Identifizierung und Steuerung von Beschleunigungsmaßnahmen sowie proaktive Behandlung von Hindernissen
So unterstützen wir Sie in Ihren Infrastrukturprojekten
Wir unterstützen Sie im Aufbau und der Umsetzung einer integrierten Projekt- und Programmsteuerung. Eine integrierte Steuerung betrachtet die Planung und Abwicklung der jeweiligen Bestandteile des Projekts, zum Beispiel zeitliche Abläufe, Aufwände, Risiken und technischen Umfang im Gesamtzusammenhang.
Unsere Services
Die Integration kombiniert die folgenden Disziplinen:
- Scope-/Änderungsmanagement: Dokumentation einer Scope Baseline zur Beschreibung des gesamten Leistungsumfangs; Entwicklung eines Änderungsworkflows und operative Prozessierung von inhaltlichen Änderungen des Leistungsumfangs
- Terminplanung: Aufbau, Fortschreibung und Steuerung integrierter Terminpläne inkl. regelmäßiger Terminplananalysen (DCMA, MTA, CPA); Fortschrittsplanung und -messung; Ableitung von detaillierter Arbeitspaketplanung und -koordination
- Berichtswesen: Aufbau und Pflege eines zentralen Projekt Berichtswesens unter Nutzung interaktiver Online-Dashboards zur Integration verschiedener Datenquellen; Vorbereitung und Moderation von Berichtsdurchsprachen
- Kaufmännisches Projektmanagement: Details im nächsten Reiter
Das sagen unsere Experten
Interview zum Thema Baubeschleunigung
Martin Zündorf, Director bei Capital Projects & Infrastructure bei PwC Deutschland, erklärt die Möglichkeiten zur Beschleunigung von Infrastrukturprojekten.
Interview zum Thema ESG
Robert Kammerer, Partner bei PwC Deutschland, spricht über die Rolle von ESG in modernen Infrastrukturprojekten.
Interview zum Thema Künstliche Intelligenz
Hendrik Reese erklärt die Möglichkeiten von KI und Technologie bei Infrastrukturprojekten.
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Christian Elsholz
Partner, Capital Projects, Infrastructure & Real Estate, PwC Germany
Tel.: +49 151 16770951
Rebekka Berbner
Partnerin, Capital Projects, Infrastructure & Real Estate, PwC Germany
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