Veränderte Berichtspflichten durch EU-Omnibus-Initiative

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Rainer Kroker
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Bürokratieabbau für die Wettbewerbsfähigkeit

Der Draghi-Bericht und der Druck aus den EU-Hauptstädten führen zu einer verstärkten Fokussierung auf Wettbewerbsfähigkeit: Am 29. Januar 2025 veröffentlichte die Kommission den „Wettbewerbskompass“ (Competitiveness Compass), der als Fahrplan für die nächsten fünf Jahre dient. Der Kompass betont die Notwendigkeit, Innovationslücken zu schließen, Dekarbonisierung voranzutreiben und Abhängigkeiten zu reduzieren.

Die von der Kommission Ende Februar veröffentlichten Vorschläge sehen folgende Vereinfachungsmaßnahmen vor:

1. Neue Schwellenwerte für die CSRD und EU-Taxonomie

2. „Stop the clock“-Vorschlag: Mehr Zeit für die Umsetzung

3. Überarbeitung der ESRS (European Sustainability Reporting Standards), um die Berichterstattungslast zu verringern 

4. Begrenzte Datenanforderungen in der Wertschöpfungskette

5. Weniger Bürokratie bei der CSDDD

Mehr Vereinfachungen, weniger Kosten

Die Kommission möchte damit die Berichtspflichten um mindestens 25 % für alle Unternehmen und um mindestens 35 % für KMU reduzieren. Diese Maßnahmen sollen bis zum Ende der Amtszeit 37,5 Milliarden Euro an wiederkehrenden Kosten einsparen. Das Ziel: weitreichende Vereinfachungen in Bezug auf Nachhaltigkeitsberichterstattung, Nachhaltigkeits-Due-Diligence und EU-Taxonomie.

Ebenfalls auf der Agenda: Maßnahmen, um das 35 %-Ziel für KMU zu erreichen und den Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) für kleinere Marktteilnehmer zu vereinfachen.

Vereinfachung bedeutet nicht Deregulierung

Für die Vorbereitung auf etwaige Änderungen ist es wichtig zu verstehen, dass die CSRD eine aktive EU-Gesetzgebung bleibt. Die geplanten Änderungen sind bekannt, eine vollständige Aufhebung erfolgt nicht. Unternehmen sollten ihre nächsten Schritte daher sorgfältig planen, indem sie die ggf. kommenden Änderungen frühzeitig berücksichtigen. Auch wenn die neue Regulierung Erleichterungen bringen sollen, bleiben viele Berichtspflichten bestehen. Die Erwartungen der Stakeholder und die Auswirkungen auf die Belegschaft sind ebenfalls zu berücksichtigen, da abgebrochene oder neu gestartete Transformationsprojekte die Motivation beeinträchtigen können. 

Prozesse überprüfen und anpassen

Der Schutz des Unternehmenswertes vor den physischen Risiken des Klimawandels bleibt ungeachtet möglicher Gesetzesänderungen vorrangig. Investoren bewerten die Widerstandsfähigkeit von Geschäftsmodellen und suchen nach belastbaren Informationen für ihre Entscheidungen – ganz egal, ob diese gesetzlich vorgeschrieben sind oder freiwillig zustande kommen. Heißt: Ein proaktiver Ansatz zur Vorbereitung auf die kommenden Änderungen schützt nicht nur vor zukünftigen Kosten, sondern stärkt auch die Position des Unternehmens im Markt. Entscheider:innen sollten die Zeit daher nutzen, um Strategien und Prozesse zu überprüfen und anzupassen.

Eine gute Vorbereitungsstrategie beginnt damit, wichtige Berichtsthemen zu identifizieren und bestehende Risiken zu bewerten. Dazu gehören Klimarisiken und menschenrechtliche Risiken. Unternehmen sollten diese „No-Regret Actions“ unbedingt umsetzen, da sie auch in den kommenden Jahren relevant bleiben. Unternehmen der ersten Welle haben gezeigt, dass sich ein frühzeitiger Start lohnt. Deshalb sollten Unternehmen der zweiten Welle jetzt aktiv werden, um zukünftige Berichtspflichten zu erfüllen.