Beratung zur HR-Function Transformation

HR Operating Model

In einer sich schnell verändernden und disruptiven Welt hat die Personalabteilung nicht nur die Möglichkeit, sondern auch die Verantwortung als eine treibende Kraft die Unternehmensagenda aktiv mitzugestalten. HR muss sich dazu von den starren Organisationsstrukturen der Ulrich-Ära lösen und die weiterhin zuverlässige Serviceerbringung um die notwendigen transformatorischen und immersiven Strukturen ergänzen. Immersiv bedeutet in diesem Kontext, dass die Grenzen der HR Funktion aufgelöst werden und HR in Teilen Bestandteil des operativen Geschäfts wird. Dadurch erlangt es die notwendigen Einblicke und Kompetenzen, um die anstehende Transformation der gesamten Belegschaft zu treiben.

Die HR Funktion, die diese Anforderungen und ihre Rolle im Unternehmen füllen kann, unterscheidet sich in Struktur und Ausrichtung deutlich von heutigen Funktionen. Das von uns entwickelte HR-Modell „Immersive People Function“ erfüllt diese Anforderungen und ermöglicht damit die Realisierung folgender und weiterer Vorteile.

Geschäftsanforderungen in HR-Strukturen übersetzen

Die HR-Funktion muss mit Fähigkeiten ausgestattet werden, die es ihr erlauben, Workforce-Strategien zu planen und umzusetzen. Von der Planung des Workforce-Aufbaus, des Designs der Organisation bis hin zur Umsetzung und des kontinuierlichen Managements der Belegschaft verfolgt HR eine breite Palette an wertstiftenden Aufgaben.

Variabel agieren

Workforce-Agenden sind vielfältig und entsprechend variabel ist die Immersive People Function aufgestellt. Klassische und projekthafte Organisationsformen existieren flexibel nebeneinander und werden für unterschiedliche Teams zweckorientiert eingesetzt.

Eingebettet in einen People Experience Layer und organisiert um einen Intelligence Hub

Die Immersive People Function ist eine datenzentrierte, ins Business eingegliederte Funktion. Employee-Experience-Plattformen steuern und ermöglichen die direkte Interaktion mit der Belegschaft, fungieren als Sensorik und erlauben proaktive Transformation und Intervention in die Belegschaft.

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir eine HR-Organisationsstruktur, die individuell auf Ihre

Personalfunktion zugeschnitten ist, strategisch zum Unternehmen passt und skalierbar für die gesamte Organisation ist. Wir beantworten gemeinsam wichtige Fragen wie zum Beispiel:

• Wie sieht die aktuelle Aufbauorganisation aus, welche Lücken müssen geschlossen und welche Schmerzpunkte beseitigt werden?
• Wie können wir sicherstellen, dass das HR-Betriebsmodell einerseits effizient aber andererseits auch an den Bedürfnissen der Organisation, der Mitarbeitenden und des Business ausrichtet?
• Wie sieht die aktuelle Ablauforganisation aus und wie müssen sich Prozesse verändern, um optimale und reibungslose HR-Aktivitäten zu ermöglichen?
• In welche Technologien sollten wir jetzt investieren und wie gehen wir sicher, dass diese auch optimal genutzt werden?

Unsere Dienstleistungen sind darauf ausgelegt, Sie auf jeder Etappe Ihrer Transformation zu unterstützen, um zusammen eine erfolgreiche HR-Organisation aufzubauen und die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen für die Zukunft zu fördern. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns Sie kennenzulernen und persönlich von uns und unserer Expertise zu überzeugen.

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HR Customer Experience & Operations

„People Experience“ ist wichtiger als jemals zuvor. Talente zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln ist wettbewerbskritisch. Zugleich sehen Mitarbeitende sich mit einer Vielzahl an Informationen und Anforderungen in einer komplexen Umwelt konfrontiert. Hinzu kommt: Der Individualisierungstrend „One-size-fits-all“ war gestern. Der HR-Funktion muss es gelingen, von einer „Inside-Out“- zu einer „Outside-In“-Perspektive zu wechseln, um über das HR-Kundenerlebnis einen Beitrag für Mitarbeiter- und HR-Kundenzufriedenheit zu leisten. Einen Ansatz dafür bietet unser „NextGen“ HR Customer Experience Framework.

Insbesondere im Bereich HR Shared Services spielt die Customer Experience eine entscheidende Rolle. Zu lange wurden HR Shared Services Center als bloßes Mittel zur Kostenreduktion gesehen. Mit „NextGen“ HR Operations begegnen wir sowohl Einsparungsagenden als auch Digitalisierungs- und Automatisierungsanforderungen und schaffen die Verbindung zwischen menschlicher und technologiegetriebener Leistungserbringung. „NextGen“ HR Ops ermöglicht den Sprung in die nächste Generation von HR Operations, die ein Höchstmaß an Kundenzentriertheit, Servicequalität und technologischer Integration bietet.

Für die erfolgreiche Umsetzung der CHRO Agenda gilt es, HR Customer Experience und Operations auf die nächste Stufe zu heben. Dazu fokussieren wir uns auf die folgenden drei Leitlinien.

Erschwingliche Revolution der Premium-HR

Es gilt, automatisierte HR-Lösungen im Back-Office zu implementieren, um Kapazitäten und Mittel für die Workforce Transformation freizusetzen.

Die Zukunft bereits im Jetzt freisetzen

Die Kraft der KI in HR. Es empfiehlt sich, neue Möglichkeiten in der Kundeninteraktion zu erkunden und gezielt dafür einzusetzen, Effizienzen weiter zu steigern und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Datengetriebene HR

Der Schlüssel zur optimalen Mitarbeitererfahrung. Es war nie leichter, das HR-Erlebnis für Mitarbeitende zu personalisieren, Probleme schnell und zielsicher zu erkennen oder Prozesse auf Basis von Daten zu optimieren.

Gemeinsam mit Ihnen werfen wir einen Blick auf Ihre HR-Organisation und arbeiten an ganzheitlichen Lösungen, um beispielsweise folgende Fragen zu beantworten:

• Wie machen wir HR Operations fit für die Zukunft?
• Welche Schmerzpunkte gibt es bei Ihren HR-Kunden und wie können wir diese adressieren?
• Wie können wir sicherstellen, dass eingesetzte Lösungen die Customer Experience verbessern?
• In welche Technologien und welche KI sollten wir jetzt investieren und wie stellen wir sicher, dass diese auch optimal genutzt werden?

Unsere Beratungsleistungen sind darauf ausgelegt, Sie auf jeder Etappe Ihrer Transformation zu unterstützen und gemeinsam mit Ihnen eine passgenaue Lösung für Ihre Organisation zu finden. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns Sie kennenzulernen und persönlich von uns und unserer Expertise zu überzeugen.

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Tech-integrated HR-Transformation: Ist Ihre Organisation bereit für die digitale Zukunft von HR?

Im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld müssen Organisationen ihre HR-Prozesse digitalisieren und gleichzeitig ein positives Mitarbeitendenerlebnis sicherstellen. Fragmentierte Technologien und HR-Funktionalitäten führen oft zu Ineffizienzen, reduzierter Mitarbeitendenzufriedenheit, geringerem Engagement und verpassten Chancen, KI und Cloud-Lösungen zu nutzen. Studien belegen, dass Organisationen sich diesen Herausforderungen bewusst sind und die Notwendigkeit erkennen, technologische Innovationen gezielt einzusetzen und zu nutzen. Doch wie lässt sich dies effektiv umsetzen?

Transformieren Sie HR mit modernster Technologie

Transformieren Sie Ihre HR-Funktion durch die nahtlose Integration fortschrittlicher Technologien. Dies steigert das Mitarbeitendenerlebnis, die Effizienz und die Produktivität erheblich. Eine umfassende tech-integrierte HR Transformation ist entscheidend. Dieser Ansatz verbessert nicht nur operative HR Aufgaben, sondern integriert auch technologische Elemente. Eine ganzheitliche Perspektive, die alle Nutzer – Mitarbeitende, Führungskräfte und Kandidaten – berücksichtigt, ist dabei unerlässlich. Mit einer integrierten Technologielandschaft können sowohl Ihre Belegschaft als auch HR diverse Abläufe optimieren und benutzerfreundlicher gestalten.

Cloud-Lösungen sind nur der Anfang – optimieren Sie das Mitarbeitendenerlebnis

Die Implementierung einer erfolgreichen Cloud-Lösung legt die Grundlage für eine globale Datenstruktur, ist jedoch nur der Anfang einer holistischen HR Transformation. Nach der Harmonisierung der Prozesse und deren Integration in die Cloud, liegt der Fokus auf dem Mitarbeitendenerlebnis. Dies umfasst die Einrichtung einer einzigen Kontaktplattform und eine nahtlos integrierte Technologielandschaft. Unser Ansatz priorisiert die Belegschaft und erweitert die Cloud-Lösung mit intelligenten Funktionen, die das Benutzererlebnis verbessern und personalisieren.

Optimieren Sie Ihre HR-Funktion mit unserem tech- und menschenzentrierten Transformationsansatz

Unser Ziel ist es, HR-Funktionen durch den Einsatz von Technologie zu transformieren, End-to-End-Effizienz zu schaffen und das Mitarbeitendenerlebnis zu verbessern. Mit unserem tech-integrierten HR-Transformationsansatz heben Sie Ihre HR-Organisation auf ein neues Niveau. Wir unterstützen Sie auf jedem Schritt Ihrer Reise und sorgen für eine erfolgreiche Integration von Technologie und KI, während wir gleichzeitig das Mitarbeitendenerlebnis in den Blick nehmen und optimieren.

Gemeinsam gehen wir entscheidende Fragen an, um Ihre HR Transformation mit Schwerpunkt auf Technologie und KI-Integration voranzutreiben:

• Welche fortschrittlichen Technologien und KI können wir integrieren, um unsere HR-Prozesse zu optimieren und die betriebliche Effizienz sowie die Mitarbeitendenzufriedenheit zu steigern?
• Welches ist der optimale Rahmen für die Integration von KI- und Cloud-Lösungen, um eine nahtlose Benutzererfahrung für Mitarbeitende, Führungskräfte und Kandidaten zu gewährleisten?
• Wie können wir Datenschutz und Datensicherheit sicherstellen, während wir KI- und cloudbasierte HR-Lösungen nutzen?

Sind Sie bereit, die digitale Zukunft von HR zu gestalten? Schließen Sie sich uns an, um Ihre HR Prozesse zu transformieren und Ihre Belegschaft durch innovative KI- und Technologielösungen zu stärken.

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Total Talent Transformation – Eine ganzheitliche Perspektive für Talentmanagement

Nicht erst in der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind Mitarbeitende nicht mehr nur eine Human Ressource, sondern wesentlicher Schlüssel für nachhaltigen Erfolg und Wettbewerbsvorteil. Daher nimmt das aktive Management des bestehenden sowie zukünftigen Talentpools eine bedeutende strategische Rolle innerhalb von Unternehmen ein.

Eine ganzheitliche Betrachtung der gesamten HR-Wertschöpfungskette, die alle relevanten Bausteine umfasst – von strategischer Personalplanung, Talent Acquisition und Onboarding über Learning, Performance Management, Nachfolgeplanung, Karrierepfade, Internal Mobility, Total Rewards bis hin zu Offboarding –, ist dabei essenziell. Diese Verknüpfung gelingt nur, wenn alle Elemente gesamtheitlich betrachtet werden und die prozessualen sowie technologischen Gegebenheiten es ermöglichen, die verschiedenen Bausteine des persönlichen Karrierewegs eines Mitarbeiters flexibel miteinander zu verknüpfen. So wird die Voraussetzung dafür geschaffen, dass passende Talente effektiv und effizient gewonnen und nachhaltig ans Unternehmen gebunden werden können.

Strategisches Workforce Development mit skillbasiertem Ansatz

Die strategische Personalentwicklung (Strategisches Workforce Development) mit einem skillbasierten Ansatz wird zur zentralen Herausforderung, um sicherzustellen, dass Unternehmen nachhaltig Kompetenzen innerhalb der Belegschaft schaffen, um den sich stets verändernden Marktbedingungen gerecht zu werden. Ein klar definiertes und implementiertes Skills-Modell bildet dabei das Fundament, um Kompetenzlücken frühzeitig zu identifizieren und kontinuierlich durch Talentakquise und/oder Talententwicklung zu schließen.

Talentbindung durch maßgeschneiderte Karrierewege fördern

Darüber hinaus ist die Talentbindung entscheidend, um die besten Mitarbeitenden langfristig im Unternehmen zu halten. Durch maßgeschneiderte Karrierewege und ein engmaschiges und personalisiertes Betreuungskonzept können Talente gezielt gefördert werden, sodass sie entlang flexibler Lernpfade ihre individuellen Potenziale bestmöglich entfalten. Dies fördert nicht nur die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, sondern hat auch einen positiven Einfluss auf die gesamtorganisatorischen Fähigkeiten und somit nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit.

Agiles Skill- und Talentmanagement für unsichere Zeiten

In einer Zeit voller Unsicherheiten ist agiles Skill- und Talentmanagement unerlässlich. Unternehmen müssen proaktiv und flexibel auf Veränderungen reagieren können, um die Herausforderungen der Geschäftstransformation erfolgreich zu meistern. Nur durch innovative und flexible Talentstrategien können Organisationen überleben und in volatilen Zeiten florieren.

Gemeinsam mit Ihnen bringen wir Ihr Talentmanagement auf die nächste Stufe, wobei unser Total Talent Transformation Ansatz individuell auf die Bedürfnisse Ihrer Belegschaft zugeschnitten werden kann, strategisch zu Ihrem Unternehmen passt und skalierbar für die gesamte Organisation ist.

Wir beantworten gemeinsam wichtige Fragen wie:

• In welchem Marktumfeld befinden Sie sich und wie kann eine dazu und zu Ihrem Unternehmen passende Talentstrategie formuliert werden?
• Ist Ihr aktueller Talentansatz reif genug, um mit den Veränderungen am Markt Schritt zu halten und welche Optimierungspotenziale gibt es im Hinblick auf Talentgewinnung und Talententwicklung?
• Welche organisatorischen Elemente sollten im Rahmen eines ganzheitlichen Talent Management Ansatzes in Ihrem Unternehmen betrachtet werden?
• Welche für Ihre Mitarbeitenden relevante Karrierepfade gilt es zu definieren und mit Hilfe von Customer Journeys zu entwickeln? Wie können Talententwicklungsprogramme entsprechend gestaltet werden?
• Wie und welche Technologie sollten Sie einsetzen, um das Talent Management bedürfnisorientiert und nachhaltig zu gestalten?
• Welche flexiblen Einsatzmöglichkeiten von Talenten innerhalb Ihres Unternehmens sollten in Betracht gezogen werden?

Unsere Total-Talent-Transformation-Dienstleistungen sind darauf ausgelegt, Sie auf jeder Etappe Ihrer Transformation zu unterstützen, um zusammen eine erfolgreiche Talent Organisation aufzubauen und die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen für die Zukunft zu fördern. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns Sie kennenzulernen und persönlich von uns und unserer Expertise zu überzeugen.
 

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Die Zukunft des Lernens: Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Die Arbeitswelt verändert sich rasant – von Geschäftsmodell und Fertigungsprozess bis Zusammenarbeit. Mit dieser Veränderung steigen auch die Anforderungen an Mitarbeitende und ihre Skills. Aktuelle Untersuchungen zeigen allerdings deutlich, dass in vielen Unternehmen bereits signifikante Kompetenzlücken entstanden sind. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, müssen Unternehmen ihre Lernstrategien grundlegend überdenken und Lernen neugestalten.

Dies beinhaltet nicht nur die Anpassung an neue Technologien und Methoden, sondern auch die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Entwicklung. Führende Unternehmen haben realisiert, dass ihr Erfolg in der Zukunft direkt davon abhängen wird, wie ihre Lernorganisation aufgestellt ist. Mit Weitblick und doch agil. Mit digitalen Angeboten, aber nicht nur. Mit Kosteneffizienz, aber nicht zu Lasten der Experience.

Klingt nach einem einfachen Rezept?

Ist es nicht! Erfolgreich eine Lernkultur aufzubauen, Lernen als Wertschätzung zu etablieren und Mitarbeitende darin zu unterstützen sich entlang der Anforderungen im Betrieb zu entwickeln, bleibt individuell. Dennoch sehen wir aktuell vermehrt unter anderem die folgenden drei Stellhebel, die unseren Kunden dabei helfen Ihre Lern Funktion neu aufzustellen.

Gezielte Mitarbeiterentwicklung entlang der Geschäftsstrategie durch skillbasiertes Lernen

Wer Mitarbeitende erfolgreich entwickeln will, braucht Transparenz! Eine Skills-Gap-Analyse hilft dabei Skills-Lücken treffsicher zu identifizieren und mit passgenauen, strategischen Lerninhalten und Initiativen zu adressieren. Sowohl die Analyse als auch Programme sollten gemeinsam mit den Business Experten entwickelt und kontinuierlich entlang der Business Strategie gesteuert werden.

Technologie und KI als helfende Hand für die L&D-Funktion und den Lernenden

Auch im Kontext von L&D gibt es zahlreiche Einsatzfelder für KI, zum Beispiel, um adaptives Lernen zu ermöglichen, Skill Gaps zu identifizieren, aber auch ganz praktisch bei der Erstellung von Kursen oder Analysen zu unterstützen. Mit Hilfe von KI kann Lernen effizienter, personalisierter und wirkungsvoller werden.

Effizienzsteigerung durch optimierte Lernprofessionalisierung

Gute Lernangebote sind immer eine Investition. Doch nicht alles muss teuer sein. Durch ein optimal ausbalanciertes Angebotsportfolio aus passgenauen Inhalten, einen ausgewogenen Formatmix und neue Delivery-Modelle lassen sich schnell bis zu 20 Prozent Kosten einsparen – durch Transparenz und Benchmark basiertes Portfolio Rebalancing.

Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir eine Lernstrategie und ein Betriebsmodell, das individuell auf den Lernenden zugeschnitten ist, strategisch zum Unternehmen passt und skalierbar für die gesamte Organisation ist. Wir beantworten gemeinsam wichtige Fragen wie zum Beispiel:

• Wie können wir sicherstellen, dass sich die Lernorganisation auf die Themen konzentriert, die wichtig sind?
• Welche Skills haben wir in unserem Unternehmen und wo sind die Lücken, die wir basierend auf unserer Unternehmensstrategie schließen müssen?
• Wie müssen wir uns aufstellen, um unsere L&D-Investitionen für maximale finanzielle Effizienz zu optimieren?
• In welche Technologien sollten wir jetzt investieren und wie gehen wir sicher, dass diese auch optimal genutzt werden?

Unsere Lerndienstleistungen sind darauf ausgelegt, Sie auf jeder Etappe Ihrer Transformation zu unterstützen, um zusammen eine erfolgreiche Lernorganisation aufzubauen und die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen für die Zukunft zu fördern. Sprechen Sie uns an. Wir freuen uns Sie kennenzulernen und persönlich von uns und unserer Expertise zu überzeugen.

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Gestaltung einer erfolgreichen und resilienten Belegschaft: Personalplanung mit PwC Deutschland

In einer sich rasant wandelnden Geschäftswelt erfordern dynamische Märkte, neue Technologien und veränderte Erwartungen von Kunden und Mitarbeitenden eine agile und vorausschauende Personalplanung. Nur so bleiben Unternehmen wettbewerbsfähig und stärken die Resilienz ihrer Belegschaft.

Das HR Transformation Team von PwC Deutschland unterstützt Sie dabei, eine zukunftsfähige Belegschaft aufzubauen. Mit unseren bewährten Ansätzen für Operative Workforce Planning (OWP) und Strategic Workforce Planning (SWP), ergänzt durch maßgeschneiderte People-Analytics-Lösungen, meistern Sie die Herausforderungen von heute und sind optimal auf die Anforderungen von morgen vorbereitet – stets im Einklang mit den Kernpunkten Ihrer CHRO-Agenda.

Operative Workforce Planning (OWP): Eine starke Belegschaft für die Herausforderungen von heute

Wenn Ihr Unternehmen häufig schnell auf sich ändernde Anforderungen und neue Herausforderungen reagieren muss, bietet unser OWP-Ansatz die Grundlage für eine agile und effiziente Personalplanung. Wir unterstützen Sie dabei:

• Agilität und Effizienz zu steigern: OWP ermöglicht die flexible Anpassung der Belegschaft an sich verändernde Marktanforderungen und betriebliche Bedürfnisse. Der Einsatz moderner Technologien optimiert das Management der Belegschaft, steigert die betriebliche Effizienz und erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit.
• In Echtzeit zu planen: Nutzen Sie Echtzeitdaten und -analysen, um Personalpläne dynamisch an Nachfrageänderungen, Produktionsspitzen oder unvorhergesehene Ereignisse anzupassen und so eine schnelle Reaktionsfähigkeit in volatilen Märkten zu gewährleisten.
• Personal- und Qualifikationslücken proaktiv zu schließen: Identifizieren und schließen Sie Qualifikationslücken durch gezielte Maßnahmen wie die Umverteilung von Mitarbeitenden, Neueinstellungen (bspw. von Freelancer) oder gezielte Upskilling- und Umschulungsprogramme.

Strategic Workforce Planning (SWP): Bereit für die Chancen von morgen

Möchten Sie eine nachhaltige, datengestützte Personalstrategie entwickeln, die Ihre langfristigen Unternehmensziele optimal unterstützt? Unser SWP-Ansatz befähigt Ihre HR-Funktion, eine zukunftsorientierte Personalplanung zu gestalten und dabei:

• Eine widerstandsfähige und erfolgreiche Belegschaft aufzubauen: Modellieren Sie den zukünftigen Kompetenz- und Personalbedarf, antizipieren Sie Lücken und ergreifen Sie proaktive Maßnahmen. Beispielsweise können Sie erwartbare Kompetenzlücken in Bereichen wie Prozessautomatisierung und GenAI identifizieren und durch gezielte Schulungsprogramme schließen.
• Technologiegestützte Planung zu ermöglichen: Nutzen Sie datengestützte Prognosen, um Reaktionspläne für verschiedene Marktszenarien zu entwickeln. Modellieren Sie den Kompetenz- und Personalbedarf und stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen agil und auf alle Eventualitäten vorbereitet ist.
• Nahtlose Integration in HR-Prozesse zu gewährleisten: Integrieren Sie SWP in Ihre HR-Prozesse, indem Sie Rollen und Verantwortlichkeiten klar definieren, die erforderlichen Kompetenzen und Ressourcen in der HR-Funktion aufbauen und Ihre Personalplanung optimal an der übergeordneten HR-Strategie ausrichten.

People Analytics: Die Belegschaft mit datengestützten Einblicken stärken

Möchten Sie fundierte Entscheidungen treffen und das Potenzial Ihrer Belegschaft maximieren? People Analytics liefert Ihnen die notwendigen Erkenntnisse, um:

• Die Produktivität der Belegschaft durch datenbasierte HR-Entscheidungen zu steigern: Identifizieren Sie Leistungsträger, verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden und passen Sie Entwicklungsprogramme so an, dass sie eine größtmögliche Wirkung entfalten.
• Trends und Risiken frühzeitig zu erkennen: Identifizieren Sie frühzeitig Trends wie Fluktuation, Fehlzeiten oder Engagement-Probleme und ermöglichen Sie proaktive Interventionen, um die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden zu steigern Belegschaft und betriebliche Risiken zu minimieren.
• Die Personalentwicklung und -planung individuell zu gestalten: Analysieren Sie die individuellen Fähigkeiten und Potenziale Ihrer Mitarbeitenden, um präzise Weiterbildungsinitiativen und Karrierepfade zu planen. So fördern Sie die individuelle Entwicklung und stellen sicher, dass Ihre Teams über die notwendigen Kompetenzen verfügen, um den Anforderungen neuer Technologien und Märkte gerecht zu werden.

Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre CHRO-Agenda

Um die Kernpunkte Ihrer CHRO-Agenda zu erfüllen, entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Antworten auf die folgenden Fragen:

• Wie kann sichergestellt werden, dass Ihre Personalstrategie bestmöglich zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele beiträgt?
• Welche aktuellen und zukünftigen Kompetenzlücken bestehen in Ihrem Unternehmen und wie können diese geschlossen werden?
• Wie können Sie Ihre Personalplanung für maximale Effizienz und optimalen ROI optimieren?
• Welche Technologien und Analysen unterstützen Sie am besten bei der Erfüllung Ihrer Personalplanungsanforderungen?

Unsere Beratung umfasst nicht nur Strategische und operative Personalplanung und People Analytics, sondern auch modulare und skalierbare Lösungen, die sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen. Egal, ob Sie in der Fertigung, im Dienstleistungssektor oder in der Technologiebranche tätig sind – wir entwickeln eine Strategie, die perfekt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist und Ihre HR-Funktion auf die nächste Ebene hebt.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihre CHRO-Agenda gemeinsam mit unseren Expert:innen zu gestalten und Ihr Workforce Planning auf das nächste Level zu bringen!

Download Flyer „HR Data Analytics“