Digitale Innovation & Geschäftsmodellentwicklung
Mit Mut zum Wandel gelingen Digitalisierung und Innovation
Veränderungen am Markt, disruptive Technologien und steigende Kundenanforderungen forcieren die digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Unternehmen sollten die Digitalisierung aktiv angehen, damit sie auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben.
Mit unserer Erfahrung in der Gestaltung, Bewertung und Einführung von digitalen, datengetriebenen Geschäftsmodellen und unserer Expertise in iterativen Arbeitsweisen begleiten wir Sie während des gesamten Innovationsprozesses.
„Angetrieben durch die Vielzahl neuer Technologien und Daten rücken digitale Geschäftsmodelle immer stärker in den Fokus des Managements. Wir unterstützen Sie, innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu realisieren und begleiten Sie von der Strategie über die Entwicklung bis zur Umsetzung.“
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir neue Geschäftsmodelle entlang unseres BXT-Modells: Business, Experience, Technologie. Dabei folgen wir einem Beratungsansatz, der Business-Know-how mit Technologie-Wissen und agilen Methoden kombiniert: für mehr digitale Innovation in Ihrem Unternehmen.
Impulse setzen
Inspiriert und kundenorientiert erschließen wir neue Handlungsfelder für Sie:
Wir begleiten Sie bei der Entwicklung, Priorisierung und Detaillierung innovativer digitaler Geschäftsmodelle. Dabei setzen wir moderne Kreativitätstechniken ein und validieren die Ergebnisse mit Experten für Innovation und Geschäftsmodell-Design aus unserem Netzwerk. Basierend auf weiteren Markt-, Kunden- und Wettbewerbskenntnissen definieren wir Ihr individuelles Potenzial und Ambitionsniveau in der Digitalisierung.
Mehrwerte generieren
Wir entwickeln ein Wertversprechen, das zu den Bedürfnissen und zum Nutzungsverhalten Ihrer Zielgruppe passt:
Dazu unterstützen wir Sie zunächst bei der Kundensegmentierung und -analyse. Dann ermöglichen wir die Validierung wesentlicher Kundenprobleme durch den Zugang zu potenziellen Nutzern. Gemeinsam identifizieren wir die Präferenzen Ihrer Zielgruppe, um alle Maßnahmen an den spezifischen Herausforderungen auszurichten. Denn: Nachhaltiger Erfolg basiert auf einem innovativen Geschäftsmodell mit einem klar definierten Wertversprechen.
Fähigkeiten aufbauen
Wir betrachten Mensch, Organisation, Prozess und Technologie als erfolgskritische Faktoren:
Um digitale Geschäftsmodelle erfolgreich umzusetzen, muss einerseits das Personal über bestimmte Kompetenzen verfügen und andererseits die IT-Systeme, Prozesse, Rollenmodelle, Kompetenzen und Organisationsform passen. Wir unterstützen Sie dabei, digitale Fähigkeiten zu identifizieren, zu spezifizieren und zu bewerten. Außerdem entwickeln wir griffige Maßnahmen, die aus (theoretischem) Wissen praktischen Nutzen machen.
Prototypen entwickeln
Wir machen komplexe Ideen verständlich und erlebbar:
Mit Prototypen können wir eine Geschäftsmodellidee frühzeitig erproben und validieren. Unsere erfahrenen Expert:innen unterstützen Sie dabei Ihre Ideen zu visualisieren, das Kundenfeedback einzuarbeiten und interaktive Prototypen zu erstellen, mit denen Sie die Grundidee weiterentwickeln können. So finden wir rasch die entscheidenden Komponenten heraus und können durch Angebote mit hohem Kundennutzen neue Märkte erschließen.
„Viele inhabergeführte Unternehmen denken bei Digitalisierung ausschließlich an die technologische Seite. Das ist zu kurz gesprungen. Sich digital zu transformieren setzt voraus, digital zu denken und erfordert damit einen Kulturwandel.“
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