Der Erfolg einer Transformation hängt wesentlich von der zugrundeliegenden Digitalisierungsstrategie ab. Unsere Expert:innen orientieren sich bei der Entwicklung an unseren bewährten Digital Readiness Assessments: Im ersten Schritt analysieren sie die digitalen Potenziale Ihres Unternehmens. Dann erarbeiten sie eine Digitalstrategie und entwerfen Ideen für mögliche Geschäftsmodelle, die sie über Prototypen testen: das beschleunigt Entscheidungsprozesse.
Für die Geschäftsführung eines mittelständischen Familienunternehmens stellt die Digitalstrategie ein wichtiges Instrument dar, um das Business für die Zukunft aufzustellen. Den Mitarbeitenden vermittelt sie sowohl Sinn und Ziel als auch Mehrwert der Transformation und sorgt für das nötige Verständnis, um den Wandel gemeinsam anzugehen.
Da wir stets eine umfassende Beratung bieten, berücksichtigen wir sowohl die strukturellen als auch die kulturellen Aspekte Ihres Change-Projekts und gehen kreativ, iterativ und explorativ vor.
Wie wirkt sich die „Digitalisierung“ auf unser Geschäft aus?
Was sind unsere übergeordneten Ziele in Bezug auf „digital“?
Was sind relevante digitale Geschäftsmodelle & Services?
Sie möchten Klarheit über die benötigten Ressourcen bevor Sie mit der Digitalisierung loslegen?
Welche Talente & Skills brauchen wir in der Zukunft?
Wie sieht der Fahrplan für eine „Digitale Transformation“ aus?
Ein weltweit tätiges Unternehmen aus dem Textilmanagement wollte sein Geschäftsmodell verändern und neue Chancen nutzen. Wegen seiner Organisationsstruktur benötigte es einen ganzheitlichen strategischen Ansatz sowie individuelle Vorgehensweisen für alle Geschäftseinheiten. Wir begleiteten den Kunden sowohl bei der Identifikation als auch der Bewertung und Zuordnung von Geschäftsmodellideen zu digitalen Geschäftsmodell-Archetypen.
Um ein strategisches, digitales Zielbild abzuleiten, identifizierten und priorisierten wir Anwendungsfälle für das Unternehmen und die Geschäftseinheiten, bewerteten nötige Fähigkeiten und leiteten die Auswirkungen auf die IT-Architektur ab. Ergebnis und Mehrwert für den Kunden nach Projektende: ein digitales Zielbild, eine Gap-Analyse der erforderlichen Fähigkeiten, eine Kosten-Nutzen-Analyse priorisierter Anwendungsfälle und eine Roadmap zur Umsetzung.
„Die Zusammenarbeit mit den Expert:innen von PwC hat uns neue Horizonte eröffnet: Es geht nicht nur darum, Apps und Plattformen zu entwickeln, sondern auch darum, als Unternehmen digitaler zu denken.“
