Technology driven Program and Change Management
Transformationsprogramme erfolgreich umsetzen
Der digitale Wandel führt zu umfangreichen Business- und IT-Transformationen in Unternehmen. Viele solcher Programme dauern oftmals zu lange und sind zu komplex gestaltet. Das CIO Advisory-Team von PwC unterstützt Unternehmen und Organisationen dabei, Business- und IT-Transformationen erfolgreich umzusetzen. Im Fokus unseres Engagements für Sie stehen das technologiegetriebene Programm und Change Management, Risiko Controlling und Qualitätsmanagement.
Als Kunden des CIO Advisory-Teams von PwC profitieren Sie von unseren praxisbewährten Frameworks, Tools und Templates, vom tiefen Branchenwissen der PwC-Expertinnen und Experten und von vielfältiger Transformationserfahrung. Insbesondere international agierende Unternehmen wissen auch das globale PwC-Netzwerk zu schätzen. Die Diversität dieses einzigartigen Kompetenzverbunds versetzt uns in die Lage, Ihnen alle Leistungen, die Sie für Ihre Business- und IT-Transformation benötigen, aus einer Hand zu bieten.
Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren. Und rufen Sie uns an. Wir freuen uns auf Sie.
Technology driven Programm und Change Management für Ihren Transformationserfolg
Ein erfolgreiches Programm- und Change-Management in Transformationsprogrammen enthält im Wesentlichen die folgenden vier Bausteine. Das CIO Advisory-Team von PwC hat sie gemeinsam mit den Kunden bereits in zahlreichen Projekten erfolgreich umgesetzt.
PwC unterstützt Sie in diesen Bereichen
- 1. Technology driven Program Management
- 2. Technology driven Change Management
- 3. Risiko Controlling
- 4. Qualitätsmanagement
1. Technology driven Program Management
Komplexe Transformationsprogramme sind in der Regel längerfristige Initiativen. Mit Hilfe unserer technologiegetriebenen Programm-Management Expertise, unseren umfangreichen Best Practices und technologischen Acceleratoren unterstützen wir Sie dabei, Business- und IT-Transformationsprogramme erfolgreich durchzuführen und messbare Werte aus Ihren strategischen Geschäfts- und IT-Initiativen zu generieren.
- Sie erhalten von uns jede Unterstützung beim Aufbau Ihrer Programmorganisation, die für Ihren Erfolg nötig ist. Dabei stehen Ihnen bewährte und innovative Kompetenzen, Projektmethoden, Tools und Best Practices zur Verfügung. Gemeinsam mit Ihnen bauen wir ein geeignetes PMO für ihr IT-, ERP-, oder Business Transformationsprogramm auf.
- Zudem profitieren Sie von unserer umfangreichen Expertise rund um das Management von Business und IT Transformationsprogrammen. Hierbei verbinden wir Methodenwissen mit umfangreichem IT-Fachwissen, um Ihre Transformation ideal zu unterstützen und zum Erfolg zu bringen.
- Dabei verwenden wir unser bewährtes PwC-Projektmanagement-Framework „12 Elements“ und stellen über Ihr gesamtes Vorhaben hinweg Transparenz sicher. Das PwC-Framework wird unter anderem durch agile Arbeitsmethoden und technologie-basierte PMO-Tools unterstützt.
- Wir beraten Sie bei der Planung und Priorisierung von Projekten, bei der Definition von Budgets und Zeitplänen sowie bei der Ermittlung der benötigten Ressourcen.
- Sie bekommen mit uns eine ganzheitliche Sicht auf den Status Ihrer Zielerreichung sowie auf Projektkosten, Qualität, Risiken und Erfolgsfaktoren. Unsere Tools unterstützen Sie auch bei der Darstellung der jeweiligen Plan- und Ist-Situation.
- Verlassen können Sie sich auch auf eine adressatenzentrierte Programmkommunikation und ein transparentes Status-Berichtswesen für Ihre Business- und IT-Transformationen. Hierfür nutzen wir digitalisierte Statusreports, Planungs- und Abweichungsanalysen sowie und Dashboard-Reportings.
- Unabhängige Projektreviews auf Ihre laufenden Projekte und Programme führen wir ebenfalls durch – und bewerten objektiv unter anderem die Qualität der Projektergebnisse, den Status Quo, die Organisation und die Projektkosten. Darüber empfehlen wir Ihnen weitere Vorgehensweisen.
PwC-Kompetenz für große und mittelständische Unternehmen
PwC verfügt mit über 276.00 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an 742 Standorten in 157 Ländern über ein außergewöhnliches Expertennetzwerk über Ländergrenzen hinweg. Unsere umfangreichen Best Practice-Erfahrungen im Programm- und Change Management kombiniert mit tiefer IT-, ERP- und Branchenexpertise ermöglichen es uns, bedarfsgerechte, nachhaltige Lösungen für Sie zu entwickeln.
Unternehmen aller Branchen und Größen beauftragen uns mit Teilprojekten und ganzheitlichen Transformationsprogrammen für Strategieumsetzungen, Geschäftsprozessoptimierungen und ERP-Einführungen. Dabei arbeiten wir eng und vertrauensvoll mit den internen Spezialisten-Teams der Auftraggeber zusammen.
„Programm- und Change-Management gehören zu den anspruchsvollsten Disziplinen in Transformationsprogrammen. Ein Best Practice-erfahrener Berater kann da Gold wert sein. Nutzen Sie das PwC Know-how für ihren Erfolg.“
Sie haben Fragen? PwC antwortet Ihnen
- Sie möchten Ihr Transformationsprogramm mit einem starken Partner starten, der Ihr Vorhaben mit Programm-, Change-, IT- und Branchenexpertise begleitet?
- Sie haben ein laufendes Transformationsprogramm und möchten objektiv beurteilen lassen, wo Sie damit stehen und ob die avisierten Ziele noch realistisch sind?
- Sie benötigen Unterstützung beim Change Management, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie alle anderen Stakeholder bei dem Transformationsvorhaben motivierend einzubeziehen?
Informieren Sie sich bei unseren Experten, wie sie Ihnen nützen können.
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