Enterprise Architecture Management

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Marcus Messerschmidt

Marcus Messerschmidt
Partner, CIO Advisory, PwC Deutschland
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EAM-Beratung von PwC für Ihre optimale Unternehmensarchitektur

Welche Auswirkungen haben externe Veränderungen oder strategische Unternehmensentscheidungen auf die Prozess-, Daten- und Systemlandschaft sowie die IT-Infrastruktur? Wie lassen sich bestehende und neue IT-Lösungen nachhaltig und gleichzeitig flexibel weiterentwickeln? Wie schaffen Sie die notwendige Transparenz, um fundierte Entscheidungen zum Technologieeinsatz zu treffen?

Enterprise Architecture Management (EAM) stellt die Struktur und die Zusammenhänge ihres Unternehmens im Ist und Soll dar und bildet damit die Grundlage für Ihre strategische Geschäftsplanung und die Entwicklung der unterstützenden Informationstechnologie. Die passende Enterprise Architecture ist der Grundstein für eine erfolgreiche digitale Transformation.

Was ist Enterprise Architecture Management?

Zielgerichtetes Enterprise Architecture Management (kurz: EAM) bedeutet vor allem eins: Überblick! Hauptaufgabe des EAM ist es, Prozesse, Technologien und IT-Systeme transparent zu machen und langfristig entlang strategiekonformer Ziele zu optimieren und dabei Synergien zwischen einzelnen Unternehmensarchitekturen zu erkennen und zu nutzen. Dabei ist das EAM eine Schnittstellendisziplin: Ob Enterprise Architects, Business Analyst:innen oder Systemarchitekt:innen, hier sind vor allem Rollen gefragt, die zwischen Business und IT operieren. Kurz: Mit dem richtigen EAM operieren Organisationen agiler, resilienter und sicherer.

Die Analyse, Planung und Umsetzung einer geeigneten Geschäfts- und IT-Architektur ist von zentraler Bedeutung für die zielgerichtete Weiterentwicklung Ihres Unternehmens. EAM bietet einen ganzheitlichen Ansatz durch die Entwicklung konsistenter und relevanter Sichten auf Probleme und Lösungen, wodurch die Prozess-, Daten- und IT-Landschaft effizient gesteuert und modernisiert werden kann. Ein modernes Enterprise Architecture Management erarbeitet und pflegt den übergeordneten Referenzpunkt für Business- und IT-Entscheidungen, auch in einem agilen Projektumfeld. Dafür braucht es eine kompetente Organisation, geeignete Prozesse und Methoden sowie kollaborative Tools.

Unsere Services im Überblick

Etablierung einer agilen Architekturfunktion

Wir beraten Sie beim Auf- und Ausbau einer effektiven und wertstiftenden Architekturfunktion für Digital Innovation auf allen Ebenen:

  • Value Proposition
  • Services, Geschäftsprozesse, Modellierung
  • Organisation, Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Governance-Strukturen
  • Methodik und EAM-Frameworks (etwa TOGAF)

Case Study: How Agile Architecture Can Be Applied in Large-scale Agile Environments

Erfahren Sie in der nachfolgenden Artikelserie, wie der fiktive Lead Architect Peter das Architekturmanagement an die agile Transformationsumgebung anpasst, um auf die sich schnell ändernden Kundenbedürfnisse und die rasch aufkommenden Innovationen zu reagieren.

Einführung: Warum ist die richtige Enterprise Architektur in großen agilen Umgebungen wichtig?

In der Artikelserie folgen wir dem fiktiven Lead Architect Peter, der das Architekturmanagement an die agile Transformationsumgebung anpasst, um auf die sich schnell ändernden Bedürfnisse der Kunden und immer rasantere Innovationen reagieren zu können.

Zum PDF (Englisch)

„Unser Team aus Berater:innen für Business- und IT-Architektur kombiniert langjährige Erfahrungen und technische Expertise mit Branchen- und Funktions-Know-how. Gerne unterstützen wir Sie mit passgenauem Consulting bei ihrem Transformationsvorhaben!“

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