Ihr Experte für Fragen
Uwe Rittmann
Leiter Familienunternehmen und Mittelstand bei PwC Deutschland
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Den digitalen Wandel mitgestalten
Die digitale Transformation sorgt für Umbrüche in allen Branchen und Unternehmenszweigen. Für Familienunternehmen, die über Generationen erfolgreich wirtschaften, ergeben sich eine Reihe von Fragen: Wie können sie den Wandel aktiv mitgestalten und sich in einer digitalisierten Welt neu aufstellen? Wie lassen sich traditionelle Werte bewahren, während gleichzeitig die Ansprüche der Unternehmens- und Inhaberseite sowie veränderte Erwartungen der Kundschaft Berücksichtigung finden? Wir helfen Ihnen von der Strategie bis zur Umsetzung dabei, mit Hilfe digitaler Technologien und Geschäftsmodelle nachhaltig neue Werte zu schaffen. Und zwar mit einem Ansatz, der Ihr Unternehmen konsequent in den Mittelpunkt stellt und individuell auf Ihre jeweilige Situation eingeht.
„Eine zentrale Frage, die sich Familienunternehmen und Unternehmerfamilien stellen: Wie können sie ihr Unternehmen digital transformieren, ohne die traditionellen Stärken und Werte zu vernachlässigen?“
Wofür wir stehen
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Unsere Leistungen
- Digitale Strategie
- Digitale Innovation & Geschäftsentwicklung
- Digitale Plattform & Ökosysteme
- Zusammenarbeit mit Start-Ups
- Inkubator
- Digital Trust
Digitale Strategie
Die Digitale Strategie gibt den Rahmen vor, um den Herausforderungen der digitalen Transformation strukturiert und mit strategischer Weitsicht zu begegnen. Dabei ist ein umfassender Blick unverzichtbar, der vom Management und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über die Organisation und Prozesse bis hin zur Technologie reicht. Wir unterstützen Sie mit unserer langjährigen Erfahrung aus erfolgreichen Digitalisierungsprojekten dabei, eine ganzheitliche Strategie zu entwickeln, die Ihrem Familienunternehmen den Weg in die digitale Zukunft ebnet.
Digitale Innovation & Geschäftsentwicklung
Digitale Innovationen basieren nicht auf Zufällen. Sie sind das Ergebnis eines kreativen Prozesses, der sich mit den richtigen Rahmenbedingungen fördern lässt. Wir unterstützen Sie dabei, Innovationsfreude in Ihrem Unternehmen zu verankern, indem wir spezifische Ziele und gewünschte Arbeitsweisen Ihres Unternehmens analysieren und Innovationsprozesse institutionalisieren. Darauf aufbauend beraten wir Sie bei der Umsetzung und Nutzung digitaler Geschäftsmodelle.
Digitale Plattform & Ökosysteme
Digitale Wertschöpfungsketten setzen zu einem hohen Maß auf Kollaborationen zwischen Firmen mit teils sehr unterschiedlichen Schwerpunkten und Expertisen. Digitale Plattformen und Ökosysteme sind die Spielfelder, auf denen sich Kollaborationen maßgeblich entfalten. Unsere Expert:innen beraten Sie kompetent beim Aufbau eigener digitaler Plattformen und Ökosysteme sowie der Teilnahme an bestehenden digitalen Wertschöpfungsnetzwerken. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Rahmenbedingungen festzulegen und passende Partner zu finden.
Zusammenarbeit mit Start-Ups
Start-Ups sind wichtige Innovationstreiber der digitalen Transformation. Die Partnerschaft mit Start-Ups hilft Familienunternehmen dabei, digitale Herausforderungen zu lösen, zukunftsweisende Technologien zu erschließen und die Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Marktumfeld zu erhöhen. PwC engagiert sich seit Jahren im Startup-Ökosystem und bringt vielversprechende junge Unternehmen mit etablierten Familienunternehmen und mittelständischen Firmen zusammen.
Inkubator
Ein eigener Inkubator kann für Familienunternehmen ein Baustein für die nachhaltige Entwicklung von digitalen Lösungen sein. PwC verfügt über langjährige Erfahrungen im Aufbau und Management von Inkubatoren für den Mittelstand. Wir prüfen ausgehend von Ihrer individuellen Situation die Ausgangslage und begleiten Sie bei der Umsetzung und der Einbindung eines Inkubators in Ihre Organisation.
Digital Trust
Je stärker der Einsatz von Informationstechnologie und digitalen Lösungen im Zentrum des Geschäfts einer Organisation rückt, desto wichtiger werden Faktoren wie Sicherheit, Verlässlichkeit und Datenschutz. Wir beraten Sie in allen Belangen rund um den regelkonformen IT-Einsatz und helfen Ihnen darüber hinaus beim Risikomanagement und der Absicherung geschäftskritischer digitaler Prozesse.
Prozesse verbessern
Ein wesentlicher Grund für den Erfolgszug der digitalen Transformation ist die Möglichkeit, Prozesse effizienter zu gestalten. Sobald Abläufe digitalisiert sind, werden sie transparenter und besser steuerbar. So lässt sich zum Beispiel der Verschleiß bestimmter Komponenten einer Produktionsanlage präziser bestimmen, wenn die entsprechenden Parameter kontinuierlich ausgelesen und überprüft werden. Darüber hinaus ergibt sich durch digitale Prozesse die Chance, bestimmte Arbeitsschritte zu automatisieren. Diese Prinzipien greifen in sämtlichen Unternehmensbereichen. Parallel zu den prozessualen Veränderungen gilt es, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mitzunehmen und digitales Know-How in der Organisation zu verankern.
Innovationen schaffen
Im Zentrum der digitalen Transformation stehen nicht nur Effizienzgewinne, sondern auch Innovationen durch neue Produkte und Dienste. Wir unterstützen Familienunternehmen von der Produktentwicklung über die Ausgestaltung digitaler Geschäftsmodelle bis hin zum Vertrieb dabei, eigene digitale Innovationen zu schaffen und erfolgreich zu nutzen. Dabei bringen wir beispielsweise das Wissen Ihrer Organisation mit der Innovationskraft von Start-Ups zusammen. Darüber hinaus loten wir gemeinsam mit Ihnen aus, wie sich eine innovationsfreudige und offene digitale Kultur in der Firma verankern und weiterentwickeln lässt.
Digitale Ökosysteme nutzen
Erfolgreiche digitale Produkte und Leistungen haben eine Gemeinsamkeit: Sie sind konsequent auf die Bedürfnisse der Kunden ausgerichtet und bieten ihnen einen bis dato nicht erlebbaren Mehrwert. Um solche digitalen Angebote zu realisieren, spielen digitale Ökosysteme eine immer wichtigere Rolle. Hier bringen mehrere Unternehmen ihre Expertise ein und schaffen gebündelte neue Produkte und Leistungen, die zusammen mehr sind als die Summe ihrer Einzelteile. Für die Unternehmerfamilie bedeutet das Engagement in Ökosystemen ein Umdenken. Es erfordert eine stärkere Fokussierung auf das Kerngeschäft und die enge Kooperation mit weiteren Marktteilnehmern.
Das Vermächtnis der digitalen Transformation
Was bedeutet die digitale Transformation für Familienunternehmen und den Mittelstand? Wie lässt sich ein stabiles und langlebiges Geschäft bewahren und weiterentwickeln, wenn der Wandel zum Normalzustand wird? Wir werfen ein Schlaglicht auf eine Reihe aktueller Herausforderungen und Chancen digital-getriebener Veränderungsprozesse.
„Beim digitalen Wandel geht es gleichermaßen darum, Innovationen einzuführen und Bewährtes zu erhalten und in die neue Normalität zu überführen.“
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