
Grüne Perspektiven: EU-Taxonomie und nichtfinanzielle Berichterstattung im Wandel
PwC-Studie zur EU-Taxonomie – eine Umfrage von Unternehmen zeigt einen großen Handlungsbedarf in der Umsetzung.
Eine richtungsweisende Corporate Governance wird künftig weit mehr als heute von gesellschaftlichen, rechtspolitischen und kapitalmarktorientierten Wahrnehmungen abhängen. Die bloße Erfüllung regulatorischer Anforderungen reicht nicht mehr aus.
Zukünftig wird eine gute Corporate Governance viel stärker als heute von gesellschaftlichen, rechtspolitischen und kapitalmarktorientierten Wahrnehmungen abhängig sein. Nur die regulatorischen Anforderungen zu erfüllen, wird nicht ausreichen - gutes Compliance Management ist gefragt. Denn Aktionäre und die anderen Stakeholder treiben diesen Wandel maßgeblich voran.
Gesellschaften verändern sich rasch und rücken den nachhaltigen Wert in den Mittelpunkt. Nachhaltigkeitsfaktoren kommt daher bei der Entscheidungsfindung im Management eine Schlüsselrolle zu.
Das Marktumfeld wird zunehmend volatiler, fragmentierter und schnelllebiger. Die Unternehmensführung muss die Erwartungen der Stakeholder effektiv und effizient in die Geschäftsprozesse integrieren und kontinuierlich überwachen.
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Das fehlende Puzzleteil – 76 Prozent der befragten CFOs sagen, Unternehmen sollen gesellschaftliche Änderungen selber treiben und nicht warten, bis der Gesetzgeber diese Aufgabe übernimmt und sie durchsetzt.
Intelligente Identifikation von neuen regulatorischen Anforderungen und Risiken
Anwendung neuester Technologien zur effizienten und effektiven Erfassung und Analyse großer Mengen interner und externer Daten, um geltende Vorschriften und potenzielle Risiken und Verstöße (z. B. Nichteinhaltung durch Wettbewerber) zu identifizieren.
Verwalten von Richtlinien und Gesetzen unter Anwendung innovativer Technik und Methoden
Nutzung neuester Technologien wie Data Management, Data Analytics sowie Künstliche Intelligenz (KI) zur Erleichterung der Entwicklung und Kommunikation von Richtlinien sowie zur Förderung der Anerkennung und Einhaltung durch die Mitarbeiter.
Digitized Control Framework
Sicherstellung der Konformität durch die Förderung der Automatisierung im gesamten Internal Controls Framework unter Verwendung von RPA, ICS-Softwarelösungen, ERP-Standardisierung und Process Mining.
Nachhaltigkeitsbeurteilung und Analyse von KPIs
Werkzeuge und Methoden zur Implementierung von Nachhaltigkeit in Geschäftsentscheidungen, da Nachhaltigkeitsfaktoren eine Schlüsselrolle bei der Entscheidungsfindung im Management spielen werden.
Strukturierung unstrukturierter Compliance-Daten
Strukturierung und Analyse unstrukturierter Datenmengen aus Dokumenten wie Jahresabschlüssen und Prospekten zur Gewährleistung der Vollständigkeit, Einhaltung von Vorschriften und Steigerung der Effizienz.
Echtzeit-Erkennung von Reputationsrisiken und deren Auswirkungen auf den Markenwert
Kombination von finanzbasierten Markenbewertungstechniken mit Social-Listening-Daten und öffentlichen Informationen zur Ableitung von Markenkennzahlen und monetären Markenwerten in Echtzeit.
Unterstützung beim Stakeholder Management
Analyse der Erwartungen eines breiten Spektrums von Einzelpersonen und Gruppen, die ein legitimes Interesse an der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens haben, wenn dieses diese Erwartungen in die Strategie und Entscheidungsfindung seiner Organisation. einfließen lassen möchte.
KPI Benchmarking
Vergleich spezifischer KPIs zwischen verschiedenen Unternehmen, um datenbasierte Einblicke und Benchmarking anderer (Weltklasse-) Unternehmen zu ermöglichen.
Durch die stetig wachsende Anzahl an Richtlinien, Regelungen und Standards in allen Bereichen, steigen auch die Anforderungen sowohl an die Führung als auch an alle Mitarbeiter, die tagtäglich mit dieser Masse an Informationen umgehen müssen. Ein optimiertes Richtlinienmanagement kann diese alltäglichen Herausforderungen außerordentlich erleichtern und die Effizienz eines Unternehmens steigern.
Doch worum handelt es sich genau bei Richtlinienmanagement?
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PwC-Studie zur EU-Taxonomie – eine Umfrage von Unternehmen zeigt einen großen Handlungsbedarf in der Umsetzung.
Die Einführung des transparenten, sicheren und grenzüberschreitenden Tax Compliance Management sichert den Unternehmenserfolg von ZEISS. - PwC
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