CIO Advisory

Best Practices für eine innovative, businessorientierte und kosteneffiziente IT-Funktion im digitalen Zeitalter

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Marcus Messerschmidt
Leiter CIO Advisory bei PwC Deutschland
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Unternehmen zu digitalen Champions machen

Unternehmen können digitale Champions sein – oder Nachzügler. Die einen meistern ihre technologische Transformation schneller, die anderen spät, manche vielleicht nie. Einer PwC-Studie zufolge erwarten die digitalen Champions unter den Unternehmen bis 2025 im Schnitt mehr als 31 Prozent an Effizienz- und Leistungssteigerung für die eigene Organisation, verbunden mit 28 Prozent geringeren Produkteinführungszeiten sowie Produktions- und Betriebskostensenkungen um durchschnittlich 20 Prozent.

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Was fordert die digitale Zukunft von uns?

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    PwC unterstützt CIOs dabei, ihr Unternehmen zum digitalen Champion zu formen. Dafür brauchen sie Innovations- und Durchsetzungskraft, Strategie- und Umsetzungswillen sowie Spezialistenkompetenz in allen Bereichen der IT-Transformation. Das CIO Advisory-Team von PwC hat diese Kompetenz. Wir sind erfahren aus mittlerweile hunderten erfolgreichen IT-Transformationsprojekten – und hochmotiviert, Ihr Unternehmen zu unterstützen.

    Zum CIO Advisory-Team von PwC gehören allein in Deutschland 170 Beraterinnen und Berater. Was wir Ihnen bringen, wie wir vorgehen und an wen Sie sich für weitere Informationen wenden können, erfahren Sie, wenn Sie die unten stehenden Themen anklicken.

    Forcieren Sie Ihre IT-Transformation jetzt, damit Ihr Unternehmen zu den Gewinnern des Wandels gehört. Wenn Sie sich im digitalen Zeitalter bestmöglich positionieren möchten, begleiten wir Sie gerne mit all unseren bewährten Ressourcen.

    Aktuelles

    Mit generativer KI neue Mehrwerte erschließen

    Generative KI-Systeme verändern die Art und Weise, wie Unternehmen Inhalte produzieren, Kundenerfahrung schaffen und Prozesse automatisieren. Sie eröffnen faszinierende neue Möglichkeiten. Das hohe Entwicklungstempo sowie die mit dem Einsatz verbundenen Einschränkungen können für viele Unternehmen aber sehr herausfordernd sein. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, neue Wertschöpfungsquellen zu erschließen und Abläufe umzugestalten, indem wir einen ganzheitlichen Ansatz zur Integration von künstlicher Intelligenz verfolgen. Unsere Beratung ermöglicht es Unternehmen, grundlegende Geschäftsprozesse zu optimieren, aktuelle und neue digitale Kanäle zu nutzen oder mit neuen kreativen Lösungen ganze Märkte umzukrempeln.

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    ESG als zukünftiges Kernelement der IT-Strategie

    Für Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren detaillierte Kriterien etabliert, die das Streben nach unternehmerischer Nachhaltigkeit vorantreiben und messbar machen. Dazu zählen ESG-Standards, die in der Unternehmensstrategie verankert werden und bei der Bewertung, Gestaltung und Prüfung einer langfristig nachhaltigen Wertschöpfung helfen. Die IT nimmt eine entscheidende Rolle ein, um Unternehmen bei der Realisierung ihrer technologischen Potenziale und der Entwicklung neuer Unternehmens- und Geschäftsmodelle zu unterstützen. Folglich fällt den Chief Information Officer und Chief Digital Officer eine aktive Rolle zu, um die Entwicklung technologiegestützter Nachhaltigkeitsstrategien und Geschäftsprozesse voranzutreiben und die Unternehmensziele in den Bereichen Environment, Social und Governance zu erreichen. PwC unterstützt Sie dabei.

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    Best Practice-Wissen für Ihren Erfolg

    Digital- und IT-Strategie

    Die komplexen Herausforderungen im Kontext von Digital- und IT-Strategie, neuen Geschäftsmodellen und Change Management lösen wir mit Ihnen auf drei Handlungsfeldern.

    „Unternehmen, die ihre Geschäftsmodelle und Prozesse nahezu ausschließlich an den Kundenbedürfnissen ausrichten, werden im digitalen Zeitalter erfolgreich sein. Zu diesem Erfolg gehört auch eine optimale technologische Prozessunterstützung.“

    Marcus Messerschmidt,Leiter CIO Advisory bei PwC Deutschland
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    Partner, CIO Advisory, PwC Germany